fbpx
Skip to main content
Thông Báo

Khóa học Total Rewards (Global standards) đang có ưu đãi hơn 1 triệu!

Với phương châm "học từ người giỏi nhất, với chi phí tiết kiệm nhất", HocNhanSu.Online đã kết hợp với True Talent Academy để chia sẻ Khóa học Total Rewards tới Cộng đồng Nhân sự.

Khóa học Total Rewards cung cấp kiến thức chuẩn toàn cầu, GV là Total Rewards Leader của Cargill (Tập đoàn tư nhân có doanh thu lớn nhất Hoa Kỳ) và nhiều năm kinh nghiệm tại Hay Group, McKinsey & Company.

Hiện tại Khóa học đang có ưu đãi hơn 1 triệu nếu đăng ký trong hôm nay. Hãy truy cập đường link để tham khảo.

https://academy.truetalent.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-total-rewards/

Thông Báo

GV MBA. Son Anh triển khai đào tạo People Analytics cho FPT Software

Chúng tôi rất lấy làm vinh hạnh và tự hào khi GV MBA. Son Anh đã hoàn thành 02 ngày đạo tạo trực tiếp (Inhouse) cho bộ phận HR của FPT Software về People Analytics.

Chương trình đào tạo đã thành công tốt đẹp và điểm đánh giá đào tạo tương đối cao 4.51/5.

Một lần nữa xin cảm ơn FPT Software đã tin tưởng và đồng hành với các GV của chúng tôi.

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Thông Báo

Chính thức ra mắt Diễn đàn Nhân sự

Xin chào!

Như bạn biết đấy, HocNhanSu.Online ra đời mang một sứ mệnh đó là cung cấp các Tài nguyên chất lượng cho Cộng đồng Nhân sự Việt Nam.

Và xin thông báo với bạn rằng, hôm nay chúng tôi đã cho ra mắt Diễn đàn Nhân sự (tab Diễn Đàn). Diễn đàn sẽ giúp chúng ta cùng nhau hỏi đáp và thảo luận các vấn đề về chuyên môn để cùng nhau tiến bộ.

Bạn hãy bắt đầu tạo một tài khoản để cùng nhau hỏi đáp, thảo luận và được cộng đồng ghi nhận nhé!

Nice day <3

Thông Báo

HocNhanSu.Online tiến hành nâng cấp website

Xin chào bạn!

Lời đầu tiên xin được cảm ơn bạn vì đã và đang ủng hộ HocNhanSu.Online trong suốt chặng đường vừa qua.

Và như bạn thấy chúng tôi vừa mới nâng cấp website để mang thêm nhiều tài nguyên tới cộng đồng, cũng như nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chúng tôi biết rằng quá trình này sẽ gặp một số sai sót không đáng có và chúng tôi sẽ cố gắng khắc phục nó sớm nhất trong nay mai.

Rất xin lỗi vì sự bất tiện này.

HocNhanSu.Online team.

Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức

Đã cập nhật vào 27/04/2023
Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức

Organizational Development là gì? Phát triển tổ chức là gì?

Organizational Development (OD) – Phát triển tổ chức) là quá trình cải thiện hiệu suất của tổ chức thông qua việc phát triển và tối ưu hóa nguồn lực con người, quy trình, cấu trúc và chiến lược kinh doanh. Mục đích của phát triển tổ chức là giúp tổ chức thích nghi và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.

Các nguyên tắc cơ bản của Organizational Development

  • Đặt con người vào trung tâm: OD tôn trọng và phát huy tiềm năng của từng cá nhân trong tổ chức.
  • Tập trung vào giải quyết vấn đề: OD nhằm giải quyết các vấn đề và thách thức mà tổ chức đang đối mặt.
  • Thay đổi hệ thống: OD cần xem xét toàn bộ hệ thống tổ chức, bao gồm cấu trúc, quy trình, văn hóa và chiến lược kinh doanh.
  • Hợp tác và giao tiếp: OD đòi hỏi sự hợp tác và giao tiếp chặt chẽ giữa các bộ phận và nhân viên trong tổ chức.

Các bước trong quá trình Organizational Development

  • Xác định nhu cầu và vấn đề: Tổ chức cần phân tích và đánh giá nhu cầu, vấn đề và thách thức mà tổ chức đang đối mặt.
  • Thiết kế chiến lược và kế hoạch hành động: Dựa trên nhu cầu và vấn đề, tổ chức xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động OD phù hợp.
  • Triển khai và thực hiện: Tổ chức triển khai và thực hiện các hoạt động OD dựa trên kế hoạch đã đề ra.
  • Đánh giá và điều chỉnh: Tổ chức đánh giá kết quả và hiệu quả của quá trình OD để điều chỉnh và cải tiến liên tục.

Tham khảo: Khóa học Xây dựng HR Budget

Công cụ và kỹ thuật Organizational Development

  • Đào tạo và phát triển nhân sự: Phát triển năng lực nhân sự thông qua đào tạo, huấn luyện và nâng cao kỹ năng, kiến thức của nhân viên, giúp họ thích nghi với yêu cầu công việc và đóng góp hiệu quả hơn cho tổ chức.
  • Thay đổi văn hóa tổ chức: Tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức.
  • Cải tiến quy trình: Áp dụng công nghệ và phương pháp quản trị hiện đại giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giảm chi phí hoạt động.
  • Thay đổi cấu trúc tổ chức: Tái cơ cấu tổ chức để phù hợp với mục tiêu kinh doanh, nhu cầu thị trường và sự phát triển của tổ chức.
  • Tăng cường hợp tác giữa các bộ phận: Xây dựng cầu nối và hệ thống giao tiếp giữa các bộ phận để tạo ra sự hợp tác hiệu quả, tận dụng tối đa nguồn lực của tổ chức.

Lợi ích của Organizational Development

  • Nâng cao hiệu quả hoạt động: OD giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, đạt được các mục tiêu kinh doanh.
  • Tăng năng suất: Cải thiện quy trình và nâng cao năng lực nhân viên giúp tăng năng suất của tổ chức.
  • Tạo ra môi trường làm việc tích cực: OD giúp tạo ra môi trường làm việc khích lệ, động viên và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên.
  • Thúc đẩy sự hài lòng và cam kết của nhân viên: Nhân viên hài lòng và cam kết hơn khi tổ chức tập trung vào phát triển và tạo điều kiện cho họ phát huy tiềm năng.
  • Duy trì sự cạnh tranh: Tổ chức phát triển mạnh mẽ và bền vững sẽ giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Kết luận

Phát triển tổ chức là quá trình quan trọng và cần thiết để tổ chức phát triển bền vững và đạt được hiệu quả hoạt động trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Để phát triển tổ chức thành công, các tổ chức cần xác định rõ mục tiêu, chiến lược, áp dụng các phương pháp phù hợp và đánh giá kết quả để điều chỉnh và cải tiến liên tục.

Quá trình phát triển tổ chức không chỉ giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà còn góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự hài lòng và cam kết của nhân viên, giúp tổ chức duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Câu hỏi thường gặp

Phát triển tổ chức có thể áp dụng cho mọi loại tổ chức không?

Phát triển tổ chức có thể áp dụng cho mọi loại tổ chức, từ doanh nghiệp tư nhân, công ty đa quốc gia, tổ chức phi lợi nhuận đến cơ quan chính phủ.

Lúc nào thì cần phát triển tổ chức?

Một số dấu hiệu cho thấy tổ chức cần phát triển tổ chức bao gồm: giảm hiệu quả hoạt động, giảm năng suất, sự không hài lòng của nhân viên, vấn đề về văn hóa tổ chức và thách thức trong việc thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi.

Bao lâu thì cần tiến hành phát triển tổ chức?

Thời điểm tiến hành phát triển tổ chức phụ thuộc vào nhu cầu và vấn đề của từng tổ chức. Một số tổ chức có thể cần phát triển tổ chức định kỳ, trong khi một số khác có thể cần phát triển tổ chức khi đối mặt với thách thức và vấn đề cụ thể.

Ai chịu trách nhiệm phát triển tổ chức?

Trách nhiệm phát triển tổ chức thuộc về lãnh đạo tổ chức, nhưng cũng đòi hỏi sự tham gia chủ động và hỗ trợ của các nhân viên, bộ phận trong tổ chức.

Phát triển tổ chức có nhược điểm gì không?

Phát triển tổ chức có thể gặp phải nhược điểm như chi phí cao, thời gian triển khai dài, khó khăn trong việc thay đổi hành vi và thái độ của nhân viên. Tuy nhiên, nếu thực hiện đúng cách và cókế hoạch chi tiết, phát triển tổ chức sẽ mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức trong dài hạn.

Bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Theo Dõi
Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức

Đăng ký nhận những nội dung mới nhất từ HocNhanSu.Online

    Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức
    Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức
    Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức
    Tham gia cùng 5.000 người nhận bản tin email của chúng tôi.
    Đăng ký nhận bản tin mỗi khi nội dung này được cập nhật

    Chúng tôi luôn cập nhật thông tin mới nhất cho các nội dung của mình, nên hãy đăng ký ngay để theo kịp xu hướng trong ngành.