• Khóa Học
  • Blog
  • Tài Nguyên
    • Thuật ngữ Nhân sự
    • Tài liệu Nhân sự
    • Công cụ Nhân sự
  • Trở Thành Giảng Viên
  • Giới Thiệu
    • Đăng kýĐăng nhập
HocNhanSu.Online
  • Khóa Học
  • Blog
  • Tài Nguyên
    • Thuật ngữ Nhân sự
    • Tài liệu Nhân sự
    • Công cụ Nhân sự
  • Trở Thành Giảng Viên
  • Giới Thiệu
  • Đăng kýĐăng nhập

Organization Development

  • Trang chủ
  • Blog
  • Organization Development
  • Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức
Organizational Development là gì? Phát triển tổ chức là gì?

Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức

MBA. Son Anh 28/04/2023

Nội dung

  1. Organizational Development là gì? Phát triển tổ chức là gì?
    1. Các nguyên tắc cơ bản của Organizational Development
    2. Các bước trong quá trình Organizational Development
    3. Công cụ và kỹ thuật Organizational Development
    4. Lợi ích của Organizational Development
    5. Kết luận
    6. Câu hỏi thường gặp

Organizational Development là gì? Phát triển tổ chức là gì?

Organizational Development (OD) – Phát triển tổ chức) là quá trình cải thiện hiệu suất của tổ chức thông qua việc phát triển và tối ưu hóa nguồn lực con người, quy trình, cấu trúc và chiến lược kinh doanh. Mục đích của phát triển tổ chức là giúp tổ chức thích nghi và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.

Các nguyên tắc cơ bản của Organizational Development

  • Đặt con người vào trung tâm: OD tôn trọng và phát huy tiềm năng của từng cá nhân trong tổ chức.
  • Tập trung vào giải quyết vấn đề: OD nhằm giải quyết các vấn đề và thách thức mà tổ chức đang đối mặt.
  • Thay đổi hệ thống: OD cần xem xét toàn bộ hệ thống tổ chức, bao gồm cấu trúc, quy trình, văn hóa và chiến lược kinh doanh.
  • Hợp tác và giao tiếp: OD đòi hỏi sự hợp tác và giao tiếp chặt chẽ giữa các bộ phận và nhân viên trong tổ chức.

Các bước trong quá trình Organizational Development

  • Xác định nhu cầu và vấn đề: Tổ chức cần phân tích và đánh giá nhu cầu, vấn đề và thách thức mà tổ chức đang đối mặt.
  • Thiết kế chiến lược và kế hoạch hành động: Dựa trên nhu cầu và vấn đề, tổ chức xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động OD phù hợp.
  • Triển khai và thực hiện: Tổ chức triển khai và thực hiện các hoạt động OD dựa trên kế hoạch đã đề ra.
  • Đánh giá và điều chỉnh: Tổ chức đánh giá kết quả và hiệu quả của quá trình OD để điều chỉnh và cải tiến liên tục.

Tham khảo: Khóa học Xây dựng HR Budget

Công cụ và kỹ thuật Organizational Development

  • Đào tạo và phát triển nhân sự: Phát triển năng lực nhân sự thông qua đào tạo, huấn luyện và nâng cao kỹ năng, kiến thức của nhân viên, giúp họ thích nghi với yêu cầu công việc và đóng góp hiệu quả hơn cho tổ chức.
  • Thay đổi văn hóa tổ chức: Tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo, hợp tác và gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức.
  • Cải tiến quy trình: Áp dụng công nghệ và phương pháp quản trị hiện đại giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giảm chi phí hoạt động.
  • Thay đổi cấu trúc tổ chức: Tái cơ cấu tổ chức để phù hợp với mục tiêu kinh doanh, nhu cầu thị trường và sự phát triển của tổ chức.
  • Tăng cường hợp tác giữa các bộ phận: Xây dựng cầu nối và hệ thống giao tiếp giữa các bộ phận để tạo ra sự hợp tác hiệu quả, tận dụng tối đa nguồn lực của tổ chức.

Lợi ích của Organizational Development

  • Nâng cao hiệu quả hoạt động: OD giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, đạt được các mục tiêu kinh doanh.
  • Tăng năng suất: Cải thiện quy trình và nâng cao năng lực nhân viên giúp tăng năng suất của tổ chức.
  • Tạo ra môi trường làm việc tích cực: OD giúp tạo ra môi trường làm việc khích lệ, động viên và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên.
  • Thúc đẩy sự hài lòng và cam kết của nhân viên: Nhân viên hài lòng và cam kết hơn khi tổ chức tập trung vào phát triển và tạo điều kiện cho họ phát huy tiềm năng.
  • Duy trì sự cạnh tranh: Tổ chức phát triển mạnh mẽ và bền vững sẽ giữ vững vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Kết luận

Phát triển tổ chức là quá trình quan trọng và cần thiết để tổ chức phát triển bền vững và đạt được hiệu quả hoạt động trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh. Để phát triển tổ chức thành công, các tổ chức cần xác định rõ mục tiêu, chiến lược, áp dụng các phương pháp phù hợp và đánh giá kết quả để điều chỉnh và cải tiến liên tục.

Quá trình phát triển tổ chức không chỉ giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà còn góp phần tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự hài lòng và cam kết của nhân viên, giúp tổ chức duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Câu hỏi thường gặp

Phát triển tổ chức có thể áp dụng cho mọi loại tổ chức không?

Phát triển tổ chức có thể áp dụng cho mọi loại tổ chức, từ doanh nghiệp tư nhân, công ty đa quốc gia, tổ chức phi lợi nhuận đến cơ quan chính phủ.

Lúc nào thì cần phát triển tổ chức?

Một số dấu hiệu cho thấy tổ chức cần phát triển tổ chức bao gồm: giảm hiệu quả hoạt động, giảm năng suất, sự không hài lòng của nhân viên, vấn đề về văn hóa tổ chức và thách thức trong việc thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi.

Bao lâu thì cần tiến hành phát triển tổ chức?

Thời điểm tiến hành phát triển tổ chức phụ thuộc vào nhu cầu và vấn đề của từng tổ chức. Một số tổ chức có thể cần phát triển tổ chức định kỳ, trong khi một số khác có thể cần phát triển tổ chức khi đối mặt với thách thức và vấn đề cụ thể.

Ai chịu trách nhiệm phát triển tổ chức?

Trách nhiệm phát triển tổ chức thuộc về lãnh đạo tổ chức, nhưng cũng đòi hỏi sự tham gia chủ động và hỗ trợ của các nhân viên, bộ phận trong tổ chức.

Phát triển tổ chức có nhược điểm gì không?

Phát triển tổ chức có thể gặp phải nhược điểm như chi phí cao, thời gian triển khai dài, khó khăn trong việc thay đổi hành vi và thái độ của nhân viên. Tuy nhiên, nếu thực hiện đúng cách và cókế hoạch chi tiết, phát triển tổ chức sẽ mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức trong dài hạn.

Cùng chia sẻ tới mọi người bạn ha!
FacebookLinkedInTwitter

Tag:OD là gì, Organization development, organization development là gì, Organizational development, organizational development là gì, phát triển tổ chức, Phát triển tổ chức là gì

author avatar
MBA. Son Anh

Tốt nghiệp MBA (Master of Business Administration) - NEU (ĐH Kinh tế Quốc Dân) và có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự tại FPT, Vingroup, One Mount Group.

Kinh nghiệm:
- HR Policy & Benefits Director cum Organizational Effectiveness Director (Giám đốc Chính sách Phúc lợi kiêm Giám đốc Quản trị Hiệu quả Tổ chức) tại SeABank.
- FCPO Program - Future Chief People Officer (hàm PGĐ Trung tâm Hành chính - Nhân sự) tại Topica Edtech Group
- Lead các mảng: HRBP, C&B, HR Policy, HR Data Analytics, Talent Management, Organization Development tại VinID, VinShop, One Mount Group (thuộc Vingroup, Techcombank)
- HR Policy & Project Expert tại FPT Corporation (Hội sở Tập đoàn).
- C&B, Recruitment, L&D Specialist tại FPT Trading (nay là FPT Synex)
- Founder & CEO True Talent Jsc - Công ty chủ quản của HocNhanSu.Online.

Thành tích:
- Trạng nghề Nhân sự FPT: https://bit.ly/trangnghenhansu
- Cố vấn, ra đề & giám khảo cuộc thi chuyên môn nhân sự ngành dọc hàng năm toàn Tập đoàn FPT.
- Giảng viên nội bộ ngành dọc Nhân sự toàn tập đoàn FPT.
- Top 16 Trạng Nguyên FPT 2016.
- Giảng viên nội bộ VinID, VinShop, One Mount Group.
- Từng là thành viên trẻ tuổi nhất Hiệp hội Nhân sự Việt Nam - HRA (Hiệp hội của các Giám đốc, Quản lý về Nhân sự).

Bài trước

20 Khóa học Nhân sự online miễn phí kèm chứng chỉ

Bài sau

Paid Time Off là gì? Lợi ích và Cách thức quản lý

Có thể bạn cũng thích

Các loại mô hình tổ chức
05 mô hình tổ chức phổ biến
Span of control là gì?
Span of Control là gì? Cách áp dụng hiệu quả trong quản lý

Bình luận Hủy

Bạn phải đăng nhập để gửi phản hồi.

Theo dõi chúng tôi

Tìm kiếm

Đăng ký nhận tài liệu

ĐĂNG KÝ
Đăng ký thành công.
Thank you!

Chuyên mục

  • Compensation & Benefits
  • Employee Engagement
  • HR Business Partner
  • HR Data Analytics
  • HR Risk Management
  • HR Strategy
  • HR Tools
  • Organization Development
  • Performance Management
  • Talent Acquisition
  • Talent Development
  • Total Rewards
  • Training & Development
  • Workforce Planning

Bài viết mới

  • Employee Life Cycle (Vòng đời nhân viên) là gì?
  • Hàm FLATTEN – sắp xếp dữ liệu vào một cột
  • 05 mô hình tổ chức phổ biến
  • Early turnover là gì? Nguyên nhân và giải pháp
  • Paid Time Off là gì? Lợi ích và Cách thức quản lý
  • Organizational Development là gì? Tổng quan về Phát triển tổ chức

Khóa học phổ biến

Khóa học Tiền lương chuyên sâu

Khóa học Tiền lương chuyên sâu

1,399,000₫
Khóa học Xây dựng Chi phí Nhân sự (HR Budget)

Khóa học Xây dựng Chi phí Nhân sự (HR Budget)

1,299,000₫
Khóa học Xây dựng HR Dashboard bằng Data Studio

Khóa học Xây dựng HR Dashboard bằng Data Studio

899,000₫
Khóa học Google Data Studio (Looker Studio) từ A – Z

Khóa học Google Data Studio (Looker Studio) từ A – Z

999,000₫
Khóa học Thuế TNCN từ A – Z

Khóa học Thuế TNCN từ A – Z

499,000₫
Khóa học Luật Lao động

Khóa học Luật Lao động

699,000₫
footer-hoc-nhan-su-logo

Nền tảng cung cấp kiến thức, tài liệu và các khóa học để giúp bạn trở thành một nhà quản trị nhân sự xuất sắc.

LIÊN HỆ

  •   info@hocnhansu.online
  •   0963.198.936
  •   KĐT Vinhomes Smart City, Hà Nội

QUY ĐỊNH VÀ CHÍNH SÁCH

Chính Sách Bảo Mật Thông Tin
Chính Sách Và Quy Định Chung
Quy Định Mua, Hủy, Sử Dụng Khóa Học
Đăng Ký Trở Thành Giảng Viên

HƯỚNG DẪN VÀ HỖ TRỢ

Hướng Dẫn Đăng Ký Khóa Học
Hướng Dẫn Trao Đổi Với Giảng Viên
DCMA

© 2022 HocNhanSu.Online - thuộc True Talent Jsc. All rights reserved.

Đăng nhập

Quên mật khẩu?

Chưa là thành viên? Đăng ký ngay

Đăng ký

Đã là thành viên? Đăng nhập ngay