[Quiz] Công thức thiết lập OKRs

Khi xác định Mục tiêu, chúng ta nên tránh những điều nào sau đây?

Theo bài viết, đâu là đặc điểm chính của một Objective (Mục tiêu) tốt?

Ai là người đưa OKR vào Google và được xem là tác giả của công thức kinh điển “I will (Objective) as measured by (this set of Key Results)”?

Nối cặp chính xác

Key Results quá nhiều (trên 5 cho một Objective) có thể làm mất tập trung.

Trong phần “Mẹo hay để xây dựng OKRs hiệu quả,” bài viết nhấn mạnh những điểm nào?

Theo nguyên tắc của Google (Marissa Mayer), đâu là nhận định chính xác về Key Results?

Vì sao “Value-based” quan trọng hơn “Task-based” khi xây dựng OKRs?

Một Mục tiêu (Objective) tốt thường mang tính để dễ truyền cảm hứng, và không nên  các tác vụ cụ thể.

Nối khái niệm “Minh bạch” và “Shared OKRs” với mô tả phù hợp.

Chọn những phát biểu đúng về công thức OKRs của John Doerr.

I will ( ) as measured by ( ).

Shared OKRs giúp các phòng ban tránh làm việc tách biệt (silo) và tăng tinh thần hỗ trợ lẫn nhau.

Số lượng Mục tiêu nên giới hạn trong khoảng 1-3 để tránh bị loãng.

Khi xây dựng Key Results, chúng ta thường:

Nếu Key Results không có , thì nó không phải là một Kết quả then chốt.

Theo công thức OKRs của John Doerr, Mục tiêu (Objective) nhất định phải có ít nhất một con số cụ thể đi kèm.

Mục tiêu (Moonshot) có độ thử thách cao, đôi khi đạt 60-70% đã xem là thành công, trong khi mục tiêu  (Roofshot) nhắm tới tỉ lệ hoàn thành 100%.