Chuyên mục Test: OKR

Nếu Key Results không có , thì nó không phải là một Kết quả then chốt.

Theo bài viết, đâu là đặc điểm chính của một Objective (Mục tiêu) tốt?

Khi xác định Mục tiêu, chúng ta nên tránh những điều nào sau đây?

Ai là người đưa OKR vào Google và được xem là tác giả của công thức kinh điển “I will (Objective) as measured by (this set of Key Results)”?

Vì sao “Value-based” quan trọng hơn “Task-based” khi xây dựng OKRs?

Nối khái niệm “Minh bạch” và “Shared OKRs” với mô tả phù hợp.

Mục tiêu (Moonshot) có độ thử thách cao, đôi khi đạt 60-70% đã xem là thành công, trong khi mục tiêu  (Roofshot) nhắm tới tỉ lệ hoàn thành 100%.

Trong phần “Mẹo hay để xây dựng OKRs hiệu quả,” bài viết nhấn mạnh những điểm nào?

Một Mục tiêu (Objective) tốt thường mang tính để dễ truyền cảm hứng, và không nên  các tác vụ cụ thể.

Chọn những phát biểu đúng về công thức OKRs của John Doerr.

Nối cặp chính xác

Key Results quá nhiều (trên 5 cho một Objective) có thể làm mất tập trung.

Theo công thức OKRs của John Doerr, Mục tiêu (Objective) nhất định phải có ít nhất một con số cụ thể đi kèm.

Shared OKRs giúp các phòng ban tránh làm việc tách biệt (silo) và tăng tinh thần hỗ trợ lẫn nhau.

Số lượng Mục tiêu nên giới hạn trong khoảng 1-3 để tránh bị loãng.

I will ( ) as measured by ( ).

Khi xây dựng Key Results, chúng ta thường:

Theo nguyên tắc của Google (Marissa Mayer), đâu là nhận định chính xác về Key Results?

OKRs chỉ phổ biến trong lĩnh vực công nghệ, không được áp dụng ở các lĩnh vực khác.

Những yếu tố cốt lõi khi nói về vai trò của OKRs là gì?

Key Results (KRs) được mô tả như thế nào?

Các nguyên tắc cần áp dụng khi thiết lập OKRs:

Ai là người khởi xướng ý tưởng ban đầu về OKRs?

OKRs được phổ biến rộng rãi nhờ:

Để đánh giá mục tiêu có đạt hay không, chúng ta cần xác định các và hành động phù hợp.

OKRs lần đầu được gọi là “iMBOs” do phát triển vào thập niên 70.

Ghép mỗi cụm từ/khái niệm với ý nghĩa tương ứng:

Nếu Key Results cho biết chúng ta đang đi đúng hướng, chúng ta có thể kịp thời khi mọi thứ không như kỳ vọng.

“OKRs” là viết tắt của cụm từ nào sau đây?

Mục tiêu (Objective) thường có đặc điểm nào sau đây?

OKRs là một phương pháp giúp , đội nhóm và tổ chức xác định rõ mục tiêu và đo lường thành công.

Ghép từng nội dung của ví dụ OKRs

Vì sao chúng ta cần ưu tiên và tập trung khi đặt mục tiêu?

Chọn tất cả ý đúng về OKRs.

OKRs chỉ tập trung vào kết quả định lượng, không cần quan tâm đến mục tiêu định tính.

Trong nguyên tắc MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), các mục tiêu và kết quả then chốt cần tránh sự nhưng phải bao trùm toàn bộ phạm vi.

Trong nguyên tắc SMART, chữ “A” là viết tắt của từ nào sau đây?

Khi thiết lập OKRs, nên đặt 5-7 Objectives với 10 Key Results cho mỗi Objective để bao quát hoàn toàn mọi khía cạnh.

Ghép cặp chính xác

Ghép nhân vật/tổ chức với đóng góp chính trong lịch sử OKRs:

Key Results có thể không cần cụ thể và không cần đo lường, chỉ cần ý nghĩa là đủ.

Việc đặt mục tiêu mà không kèm kế hoạch hành động thường dẫn đến kết quả không đạt được.

Mục đích chính của việc “check-in hàng tuần” trong OKRs là gì?

Trong môi trường văn hóa KPI, nhiều nơi quan niệm “dưới ” thì chưa đạt chuẩn.

Chọn những phát biểu đúng về OKR Scoring.

Nếu chỉ đạt 70% trong tư duy KPI, nhiều người sẽ coi đó là chưa hoàn thành.

Đừng bê nguyên thang điểm 70% của Google vào tổ chức bạn nếu văn hóa .

Những vấn đề nào có thể xảy ra khi một đội nhóm quen tư duy KPI (yêu cầu 100%) nhưng lại dùng thang đo 70% theo Google?

Trong “Weekly Check-in” chất lượng, đâu là những nội dung cần trao đổi?

Đánh giá OKRs theo chuẩn 100% KPI sẽ không gây bất kỳ tác động tiêu cực nào đến tinh thần đội ngũ.

Một ví dụ “chấm” sai cách là khi nhân viên đạt 70% (theo Google style) lại bị chê “chưa hoàn thành”, dẫn đến họ “ ” và không dám đặt mục tiêu thử thách nữa.

Những hậu quả nào có thể xảy ra khi “chấm” OKRs như KPI 100%?

Điểm khác biệt cơ bản giữa KPI Scoring và OKR Scoring là gì?

Hệ quả chính khi “chấm” OKRs sai cách (lấy chuẩn KPI 100%) là gì?

Chỉ đặt mục tiêu thôi là đủ, không cần quan tâm ‘chấm mục tiêu’ như thế nào.

Bước đầu tiên và quan trọng nhất khi thiết lập OKRs để tránh mâu thuẫn là gì?

Trong tư duy OKRs, việc đặt mục tiêu cao để chỉ đạt khoảng 70% có thể thúc đẩy sự nỗ lực và sáng tạo.

Để triển khai OKRs hiệu quả, cần chú ý những điểm nào?

Tại sao Google chỉ cần 70% là đã xem như thành công trong OKRs?

Nếu bạn lấy chuẩn 100% của KPI để 'áp' vào OKRs kiểu Google, rất dễ tạo và căng thẳng cho đội ngũ.

Những yếu tố nào sau đây là đặc trưng của giai đoạn 4?

Giai đoạn nào trong OKRs tập trung vào "việc cần làm" hơn là kết quả?

Giai đoạn 1 trong triển khai OKRs tập trung chủ yếu vào điều gì?

Những đặc điểm nào sau đây thuộc về giai đoạn 3 của OKRs?

Ở giai đoạn 3, nhân viên bắt đầu có quyền và đo lường mục tiêu.

Giai đoạn 4 đặc trưng bởi luồng nhanh và liên tục cải tiến.

Giai đoạn 4 yêu cầu sự phối hợp nhịp nhàng giữa lãnh đạo và nhân viên?

Có bao nhiêu giai đoạn trong quá trình triển khai OKRs?

Giai đoạn 4 của OKRs đặc trưng bởi yếu tố nào sau đây?

Giai đoạn 1 của OKRs tập trung vào thay vì Outcome?

Giai đoạn 1 của OKRs tập trung vào Outcome thay vì Output?

Ở giai đoạn 2, quy trình triển khai OKRs thường như thế nào?

Ở giai đoạn nào của OKRs, nhân viên bắt đầu có quyền đề xuất và đóng góp ý kiến?

Nối các giai đoạn với đặc điểm tương ứng:

Ở giai đoạn 2, nhân viên có quyền tự đặt mục tiêu và đo lường kết quả?

Khi thiết lập OKRs với chu kỳ nhanh, doanh nghiệp thường ưa chuộng để đánh giá tức thời hiệu quả công việc.

Lý do cốt lõi cần cân bằng giữa Leading và Lagging Indicators là:

Điểm mấu chốt của Leading Indicators là gì?

Chọn những phát biểu ĐÚNG về vai trò cân bằng giữa Leading và Lagging Indicators.

Đâu là ví dụ về Lagging Indicators?

Leading Indicators chỉ nên xem xét ở giai đoạn cuối khi mọi kết quả đã rõ ràng.

Việc chỉ theo dõi Lagging Indicators mà bỏ qua Leading Indicators sẽ giúp doanh nghiệp phản ứng kịp thời với rủi ro.

Một trong những đặc điểm chính của Lagging Indicators là:

Lagging Indicators thường đo lường các kết quả đã xảy ra, ví dụ như tỷ lệ churn hoặc doanh thu đạt được.

Leading Indicators giúp doanh nghiệp dự đoán và đánh giá xem họ có đang đi đúng hướng hay không.

Đâu là ví dụ về Leading Indicators?