fbpx
Skip to main content
Thông Báo

Khóa học Total Rewards (Global standards) đang có ưu đãi hơn 1 triệu!

Với phương châm "học từ người giỏi nhất, với chi phí tiết kiệm nhất", HocNhanSu.Online đã kết hợp với True Talent Academy để chia sẻ Khóa học Total Rewards tới Cộng đồng Nhân sự.

Khóa học Total Rewards cung cấp kiến thức chuẩn toàn cầu, GV là Total Rewards Leader của Cargill (Tập đoàn tư nhân có doanh thu lớn nhất Hoa Kỳ) và nhiều năm kinh nghiệm tại Hay Group, McKinsey & Company.

Hiện tại Khóa học đang có ưu đãi hơn 1 triệu nếu đăng ký trong hôm nay. Hãy truy cập đường link để tham khảo.

https://academy.truetalent.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-total-rewards/

Thông Báo

GV MBA. Son Anh triển khai đào tạo People Analytics cho FPT Software

Chúng tôi rất lấy làm vinh hạnh và tự hào khi GV MBA. Son Anh đã hoàn thành 02 ngày đạo tạo trực tiếp (Inhouse) cho bộ phận HR của FPT Software về People Analytics.

Chương trình đào tạo đã thành công tốt đẹp và điểm đánh giá đào tạo tương đối cao 4.51/5.

Một lần nữa xin cảm ơn FPT Software đã tin tưởng và đồng hành với các GV của chúng tôi.

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Thông Báo

Chính thức ra mắt Diễn đàn Nhân sự

Xin chào!

Như bạn biết đấy, HocNhanSu.Online ra đời mang một sứ mệnh đó là cung cấp các Tài nguyên chất lượng cho Cộng đồng Nhân sự Việt Nam.

Và xin thông báo với bạn rằng, hôm nay chúng tôi đã cho ra mắt Diễn đàn Nhân sự (tab Diễn Đàn). Diễn đàn sẽ giúp chúng ta cùng nhau hỏi đáp và thảo luận các vấn đề về chuyên môn để cùng nhau tiến bộ.

Bạn hãy bắt đầu tạo một tài khoản để cùng nhau hỏi đáp, thảo luận và được cộng đồng ghi nhận nhé!

Nice day <3

Thông Báo

HocNhanSu.Online tiến hành nâng cấp website

Xin chào bạn!

Lời đầu tiên xin được cảm ơn bạn vì đã và đang ủng hộ HocNhanSu.Online trong suốt chặng đường vừa qua.

Và như bạn thấy chúng tôi vừa mới nâng cấp website để mang thêm nhiều tài nguyên tới cộng đồng, cũng như nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chúng tôi biết rằng quá trình này sẽ gặp một số sai sót không đáng có và chúng tôi sẽ cố gắng khắc phục nó sớm nhất trong nay mai.

Rất xin lỗi vì sự bất tiện này.

HocNhanSu.Online team.

Thẻ: turnover rate

Early turnover là gì? Nguyên nhân và giải pháp

Hiểu rõ early turnover là gì và ảnh hưởng của nó đến công ty của bạn là cực kì quan trọng đối với sự bền vững và thành công của doanh nghiệp.

Early Turnover là gì?

Early turnover (tỷ lệ từ bỏ sớm) là tình trạng các nhân viên mới rời bỏ công ty ngay sau quá trình onboarding (quá trình đào tạo và hội nhập), thường diễn ra trong vòng vài tháng đầu sau khi nhận việc. Hiện tượng này có thể dẫn đến những hậu quả đáng kể, từ gánh nặng tài chính cho đến việc giảm sút tinh thần làm việc của những nhân viên còn lại.

Nguyên nhân của Early turnover là gì?

Có một số yếu tố có thể góp phần vào early turnover, bao gồm:

  • Onboarding không đầy đủ

Việc thiếu một quá trình onboarding kỹ lưỡng có thể khiến nhân viên mới cảm thấy lạc lõng và không được hỗ trợ, tăng khả năng rời đi sớm.

  • Kỳ vọng không phù hợp

Nếu thực tế của công việc không khớp với kỳ vọng được đặt ra trong quá trình tuyển dụng, điều này có thể dẫn đến sự thất vọng và không hài lòng, thúc đẩy early turnover.

  • Thiếu cơ hội phát triển

Nhân viên mới có thể rời bỏ sớm nếu họ nhận thấy thiếu cơ hội để thăng tiến trong sự nghiệp tại công ty.

  • Văn hóa công ty không phù hợp

Một môi trường làm việc độc hại hoặc không phù hợp có thể góp phần đáng kể vào early turnover.

Cách tính Early turnover là gì?

Để đo lường mức độ early turnover trong công ty của bạn, bạn cần thực hiện các bước sau:

Bước 1: Xác định khoảng thời gian đo lường

Đầu tiên, bạn cần xác định khoảng thời gian mà bạn muốn theo dõi early turnover. Thông thường, early turnover được đo lường trong khoảng vài tháng đầu của nhân viên nhưng có những nơi đo lường trong 01 năm đầu tiên. Nhưng nếu đo lường trong vòng 1 năm đầu tiên thì mọi người thường gọi là New hire turnover thay vì early turnover.

Bước 2: Tính số nhân viên nghỉ việc

Tiếp theo, bạn cần tính số nhân viên mới đã rời bỏ công ty trong khoảng thời gian đã xác định. Nếu đo theo năm thì bạn tính xem trong năm vừa rồi có bao nhiêu nhân viên có thâm niên từ 1 năm trở xuống nghỉ việc và tương tự là bạn tính cho tháng, quý. Bạn cũng cần chia ra 2 nhóm là voluntary turnover và involuntary turnover, nếu chưa rõ chúng là gì thì hãy tham khảo bài viết này.

Tham khảo: Turnover rate là gì? Cách tính Turnover rate?

Bước 3: Tính tổng số nhân viên mới

Sau đó, bạn cần tính tổng số nhân viên mới mà công ty đã tuyển dụng trong cùng khoảng thời gian. Cách tính tương tự với tính số nhân viên nghỉ việc ở trên.

Bước 4: Tính tỷ tệ Early turnover

Cuối cùng, để tính tỷ lệ early turnover, bạn chia số nhân viên đã rời bỏ (từ Bước 2) cho tổng số nhân viên mới (từ Bước 3), sau đó nhân kết quả cho 100 để chuyển sang dạng phần trăm.

Công thức tính tỷ lệ early turnover như sau:

Tỷ lệ Early Turnover (%) = (Số nhân biên rời bỏ / Tổng số nhân biên mới) x 100

Hậu quả của Early turnover là gì?

Hậu quả của early turnover có thể rất nghiêm trọng, ảnh hưởng đến cả lợi nhuận của công ty và tinh thần của nhân viên.

  • Hậu quả về mặt tài chính

Việc thay thế nhân viên là một chi phí lớn. Early turnover có thể dẫn đến việc tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, cũng như bị gián đoạn công việc/ hiệu suất.

  • Ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên

Những thay đổi nhân sự thường xuyên có thể làm xáo lộn động lực làm việc nhóm và giảm tinh thần, có thể dẫn đến quyết định nghỉ việc của những nhân sự hiện tại, đặc biệt là các vị trí quản lý của những bạn early turnover.

Giải pháp cho Early turnover là gì?

May mắn thay, có những cách thức để có thể giúp giảm early turnover:

  • Xây dựng chương trình Onboarding hiệu quả

Quá trình onboarding toàn diện có thể giúp nhân viên mới cảm thấy thoải mái và được hỗ trợ hơn, giảm khả năng rời bỏ sớm.

  • Giao tiếp rõ ràng về vai trò và kỳ vọng

Đảm bảo rằng thực tế của công việc khớp với kỳ vọng được đặt ra trong quá trình tuyển dụng có thể dẫn đến sự hài lòng với công việc cao hơn và early turnover thấp hơn.

  • Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng (career path)

Lộ trình thăng tiến, phát triển rõ ràng có thể giúp giữ chân nhân viên mới và giảm early turnover.

  • Xây dựng văn hóa làm việc tích cực

Việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và tích cực có thể giảm đáng kể tỷ lệ early turnover.

Kết luận

Việc hiểu và giải quyết vấn đề early turnover là quan trọng để duy trì một lực lượng lao động ổn định và hiệu quả. Bằng cách triển khai các chiến lược hiệu quả, các công ty có thể giảm early turnover, dẫn đến nhân viên hạnh phúc hơn và doanh nghiệp thành công hơn.

Turnover rate là gì? Cách tính Turnover rate?

Turnover rate là gì?

Turnover rate là gì thì đó là Tỷ lệ nghỉ việc/ Tỷ lệ thôi việc. Một khái niệm rất phổ biến và quen thuộc với đội ngũ HR.

Đồng thời, nó cũng là một trong những chỉ số (metric) rất quan trọng đối với doanh nghiệp.

Mình tin là bạn đã nghe rất nhiều về nó. Nhưng hôm nay, hãy cùng HocNhanSu.Online tìm hiểu kỹ về metric này nha.

Vậy, rốt cuộc Turnover rate là gì?

Thực ra nó cũng dễ hiểu thôi!

Turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc/ Tỷ lệ thôi việc) là phần trăm nhân viên, rời bỏ công ty, trong một khoảng thời gian nhất định.

Và bạn nhớ là, đi kèm với Tỷ lệ nghỉ việc, luôn luôn phải có yếu tố thời gian. Để chúng ta còn biết, nó được đo trong thời gian nào và cao hay là thấp.

Một điều bật mí cho bạn nữa là, Tỷ lệ nghỉ việc mà chúng ta đang nhắc đến là Staff Turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên) ha. Vì bản chất từ Turnover rate, nó còn có nghĩa là doanh thu nữa.

Khá bất ngờ phải không nào!

Turnover rate là gì?
Turnover rate là gì?

Turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc) có những loại nào?

Tỷ lệ nghỉ việc vốn dĩ rất quan trọng rồi, nhưng Voluntary Turnover rate lại quan trọng hơn.

Chúng ta thường chia Turnover rate thành 2 loại chính, đó là: Voluntary Turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện) và Involuntary Turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc không tự nguyện).

Bạn từng biết đến chúng chưa?

Voluntary Turnover rate là gì?

Tỷ lệ này chỉ bao gồm các cán bộ nhân viên nghỉ việc một cách tự nguyện. Tức là chính người lao động họ quyết định nghỉ việc chứ không phải một lý do nào khác.

Mức độ cao thấp của Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện, cho chúng ta biết: công ty chúng ta còn có “sức hút” đối với người lao động nữa hay không?

Nếu con số này quá cao, thì thật đáng lo ngại, vì CBNV đang lần lượt rời bỏ chúng ta.

Một số công ty lại chia nhỏ Voluntary Turnover rate thành 2 nhóm đối tượng:

  • Nhóm CBNV tự nghỉ mà công ty muốn giữ: Đây thực sự là những người quan trọng, chúng ta muốn giữ mà họ vẫn ra đi.
  • Nhóm CBNV tự nghỉ mà công ty không muốn giữ: cũng mất thời gian để tuyển thay thế, nhưng đó là cơ hội thay máu cần thiết cho tổ chức.

Xem thêm: Khóa học Xây dựng HR Dashboard

Các loại Turnover rate
Các loại Turnover rate – theo AIHR

Involuntary Turnover rate là gì?

Tỷ lệ này chính là các CBNV nghỉ việc mà không mang tính chất tự nguyện. Ví dụ như nghỉ vì các lý do bất khả kháng như ốm đau, công ty thu hẹp sản xuất. Hay công ty cho nghỉ vì vi phạm kỷ luật, năng lực làm việc kém.

Nếu Involuntary Turnover rate quá cao, cho thấy công ty chúng ta nhiều biến động. Ngược lại, phần nào đó sẽ cho thấy, công ty chúng ta tương đối ổn định. Và có thể là lực lượng lao động của chúng ta rất tốt.

Trên là hai loại Tỷ lệ nghỉ việc, chúng ta phải phân biệt được và tách bạch chúng ra. Để có thể có được insight đúng đắn nhất về Tỷ lệ nghỉ việc. Vì mỗi loại, có một ý nghĩa riêng và chúng ta cũng có kế hoạch hành động riêng để cải thiện chúng.

Để tách bạch được riêng từng loại, điều bạn cần làm đó là phải có lý do nghỉ việc của từng trường hợp cụ thể. Khi có lý do rồi, bạn sẽ phân nhóm được ai (nghỉ việc) sẽ tính cho loại nào.

Trên thực tế, có số ít công ty làm được việc này. Nó không phải đến từ lý do không tính toán được, đơn giản chỉ là không có lý do nghỉ việc cụ thể cho các trường hợp đã nghỉ. Nên nếu được, bạn hãy làm tốt việc này ngay từ đầu.

Còn việc tại sao phải tách thì bạn biết rồi chứ!

Nếu Tỷ lệ nghỉ việc là 35%, nhìn chung con số này cũng nghiêm trọng đó. Nhưng trong đó involuntary turnover rate chiếm tới 20% rồi, thì vấn đề lại hoàn toàn khác.

Phải không ạ!?

Cách tính Turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc)

Bạn biết được mấy loại rồi!?

Có phải bạn thấy, mỗi người nói một khác về cách tính turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc) đúng không?

Nếu gõ “cách tính turnover rate” hay “cách tính Tỷ lệ nghỉ việc” trên Google, mình chắc chắn bạn sẽ nhận được ít nhất 4-5 kết quả.

Nhưng quanh đi, quẩn lại vẫn chỉ có 3 cách tính turnver rate (Tỷ lệ nghỉ việc) phổ biến sau:

Cách tính turnover rate theo số trung bình CBNV

Cách tính turnover rate theo số trung bình CBNV
Cách tính turnover rate theo số trung bình CBNV – theo ChartHop

Turnover rate = (Số CBNV nghỉ việc/ Trung bình CBNV) x 100

Trong đó:

  • Số CBNV nghỉ việc là tổng số CBNV nghỉ việc trong kỳ.
  • Trung bình CBNV là lấy trung bình cộng CBNV các tháng trong kỳ tính toán. Tất nhiên là với mỗi tháng, bạn phải cộng cả số CBNV nghỉ trong tháng đó, rồi mới tính trung bình các tháng, thì mức độ chính xác sẽ cao hơn.

Cách tính turnover rate theo tổng số CBNV trong kỳ

Cách tính turnover rate theo tổng số CBNV trong kỳ
Cách tính turnover rate theo tổng số CBNV trong kỳ – theo Agendrix

Turnover rate = (Số CBNV nghỉ việc/ Tổng số CBNV trong kỳ) x 100

Trong đó:

  • Số CBNV nghỉ việc: tương tự như trên
  • Tổng số CBNV trong kỳ. Tức là chúng ta cộng cả người đã nghỉ việc và người còn làm việc trong tháng đó. Nếu chúng ta tính cho một kỳ (khoảng thời gian), gồm nhiều tháng thì các CBNV đều có ở các tháng chúng ta chỉ tính một mà thôi.

Cách tính turnover rate theo trung bình CBNV đầu kỳ và cuối kỳ

Cách tính turnover rate theo trung bình CBNV đầu kỳ và cuối kỳ
Cách tính turnover rate theo trung bình CBNV đầu kỳ và cuối kỳ

Turnover rate = [Số CBNV nghỉ việc/ {(Số CBNV đầu kỳ + Số CBNV cuối kỳ)/2}] x 100

Trong đó:

  • Số CBNV nghỉ việc: tương tự hai cách trên
  • Số CBNV đầu kỳ: là số CBNV chúng ta tính được ở đầu kỳ tính toán.
  • Số CBNV cuối kỳ: là số CBNV chúng ta tính được ở cuối kỳ tính toán.

Ghi chú: Số CBNV đầu kỳ và Số CBNV cuối kỳ tất nhiên là số CBNV đang làm việc ở mốc thời gian đó, lúc chúng ta tính toán.

Đó là 3 cách tính turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc) phổ biến nhất.

Cách tính Turnover rate được dùng nhiều nhất

Bạn đang thường dùng cách nào?

Bật mí cho bạn một xíu. Cách tính thứ 2 trong 3 cách tính turnover rate (Tỷ lệ nghỉ việc) ở trên, là được dùng nhiều nhất. Vì tính đúng đắn về bản chất của nó.

Đơn giản thôi, bản chất khi chúng ta tính Tỷ lệ nghỉ việc đó là: lấy số CBNV nghỉ việc chia cho số CBNV. Mà số CBNV thì chắc chắn phải bao gồm cả những người nghỉ việc trong kỳ nữa – hay chính là tổng số CBNV. Thì khi đó chúng ta mới biết được, % người nghỉ việc là bao nhiêu.

Còn nếu chúng ta lấy số CBNV nghỉ việc, chia riêng cho số CBNV đang làm việc thì nó lại là một tỷ lệ khác. Không đúng lắm, nó giống như tỷ lệ giữa người nghỉ và người đang làm việc vậy.

Cách tính thứ 2 này nó còn có thêm một công thức khác. Đó là, tính tỷ lệ nghỉ việc theo số CBNV trong kỳ:

Cách tính turnover rate theo số CBNV trong kỳ
Cách tính turnover rate theo số CBNV trong kỳ

Turnover rate = Số CBNV nghỉ việc/ (Số CBNV đầu kỳ + Số CBNV tăng trong kỳ) x 100

Trong đó:

  • Số CBNV đầu kỳ: bạn tính những người đang làm việc tại mốc thời gian này
  • Số CBNV tăng trong kỳ: chính là những người vào sau mốc thời gian bạn chọn.
  • Số CBNV đầu kỳ + Số CBNV tăng trong kỳ: nó chính là tổng số CBNV đấy.

Trên đây là những nội dung phổ biến và thú vị về turnover rate, mình muốn chia sẻ cùng bạn.

Tất nhiên là mình sẽ còn cập nhật thêm.

Hẹn bạn ngày gần nhất nhé!