fbpx
Skip to main content
Thông Báo

Khóa học Total Rewards (Global standards) đang có ưu đãi hơn 1 triệu!

Với phương châm "học từ người giỏi nhất, với chi phí tiết kiệm nhất", HocNhanSu.Online đã kết hợp với True Talent Academy để chia sẻ Khóa học Total Rewards tới Cộng đồng Nhân sự.

Khóa học Total Rewards cung cấp kiến thức chuẩn toàn cầu, GV là Total Rewards Leader của Cargill (Tập đoàn tư nhân có doanh thu lớn nhất Hoa Kỳ) và nhiều năm kinh nghiệm tại Hay Group, McKinsey & Company.

Hiện tại Khóa học đang có ưu đãi hơn 1 triệu nếu đăng ký trong hôm nay. Hãy truy cập đường link để tham khảo.

https://academy.truetalent.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-total-rewards/

Thông Báo

GV MBA. Son Anh triển khai đào tạo People Analytics cho FPT Software

Chúng tôi rất lấy làm vinh hạnh và tự hào khi GV MBA. Son Anh đã hoàn thành 02 ngày đạo tạo trực tiếp (Inhouse) cho bộ phận HR của FPT Software về People Analytics.

Chương trình đào tạo đã thành công tốt đẹp và điểm đánh giá đào tạo tương đối cao 4.51/5.

Một lần nữa xin cảm ơn FPT Software đã tin tưởng và đồng hành với các GV của chúng tôi.

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Thông Báo

Chính thức ra mắt Diễn đàn Nhân sự

Xin chào!

Như bạn biết đấy, HocNhanSu.Online ra đời mang một sứ mệnh đó là cung cấp các Tài nguyên chất lượng cho Cộng đồng Nhân sự Việt Nam.

Và xin thông báo với bạn rằng, hôm nay chúng tôi đã cho ra mắt Diễn đàn Nhân sự (tab Diễn Đàn). Diễn đàn sẽ giúp chúng ta cùng nhau hỏi đáp và thảo luận các vấn đề về chuyên môn để cùng nhau tiến bộ.

Bạn hãy bắt đầu tạo một tài khoản để cùng nhau hỏi đáp, thảo luận và được cộng đồng ghi nhận nhé!

Nice day <3

Thông Báo

HocNhanSu.Online tiến hành nâng cấp website

Xin chào bạn!

Lời đầu tiên xin được cảm ơn bạn vì đã và đang ủng hộ HocNhanSu.Online trong suốt chặng đường vừa qua.

Và như bạn thấy chúng tôi vừa mới nâng cấp website để mang thêm nhiều tài nguyên tới cộng đồng, cũng như nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chúng tôi biết rằng quá trình này sẽ gặp một số sai sót không đáng có và chúng tôi sẽ cố gắng khắc phục nó sớm nhất trong nay mai.

Rất xin lỗi vì sự bất tiện này.

HocNhanSu.Online team.

Chuyên mục Glossary: HR Business Partner

HRBP là gì?

HRBP là gì?

HRBP, hay Nhân sự Đối tác Kinh doanh, là một khái niệm khá mới mẻ trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Nhưng đừng vội vàng lo lắng, bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm HRBP là gì?.

Nhưng trước tiên, hãy để tôi kể bạn một câu chuyện nhỏ trước khi chúng ta bắt đầu nhé.

Có một lần, tôi đang cố gắng giải thích cho một người bạn của mình về nghề nghiệp của tôi như một HRBP. Điều này không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, vì cho dù tôi có sử dụng ngôn ngữ thật sự đơn giản và dễ hiểu đến đâu, anh ấy vẫn không thể hiểu được HRBP là gì?. Rốt cuộc, tôi đã nói với anh ấy rằng: “HRBP giống như là một người phiên dịch giữa các phòng ban kinh doanh và nhân sự. Chúng tôi giúp họ hiểu lẫn nhau và làm việc hiệu quả hơn.” Và rất may điều này đã khiến anh ấy hiểu HRBP là gì.

Chúng tôi biết rằng, mọi người thường không quan tâm đến những gì chúng tôi làm cho đến khi họ thực sự cần đến chúng tôi. Nhưng đó chính là lý do tại sao chúng tôi tồn tại: để giúp đỡ khi bạn cần.

HRBP hay Human Resources Business Partner, tức là Nhân sự Đối tác Kinh doanh, là một vai trò khá mới trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Vai trò này bắt nguồn từ mô hình “Three-Legged Stool” của Dave Ulrich vào những năm 1990, trong đó ông đề xuất sự cần thiết phải có một nhóm trong bộ phận nhân sự, chuyên làm việc chặt chẽ với các nhóm quản lý kinh doanh để hiểu rõ về chiến lược kinh doanh, và từ đó đưa ra các quyết định và chiến lược nhân sự phù hợp.

Vai trò và trách nhiệm của HRBP là gì?

HRBP, không giống như các vị trí HR truyền thống, không chỉ đơn thuần là thực hiện các công việc nhân sự hàng ngày. HRBP có một vai trò đặc biệt hơn – họ là cầu nối giữa nhân sự và kinh doanh. Họ giúp kinh doanh hiểu được giá trị của nhân sự, và ngược lại, họ cũng giúp nhân sự hiểu rõ hơn về nhu cầu kinh doanh. Để làm được điều này, HRBP phải có kiến thức sâu rộng về cả hai lĩnh vực, đồng thời cũng phải có kỹ năng giao tiếp và thương lượng tốt.

Xem thêm: Kiến thức cần có của HRBP là gì?

Công việc của HRBP không chỉ dừng lại ở việc tạo ra sự hiểu biết giữa hai bên, mà họ còn phải tham gia vào việc định hình và triển khai các chiến lược nhân sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Điều này đòi hỏi HRBP phải có khả năng phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh, cũng như khả năng đề xuất và thực hiện các giải pháp nhân sự hiệu quả.

Vậy, trách nhiệm chính của HRBP là gì? Và đây là câu trả lời cho bạn:

  • Hợp tác chặt chẽ với các nhóm quản lý kinh doanh để hiểu rõ về mục tiêu, chiến lược và thách thức của họ.
  • Đưa ra lời khuyên và hỗ trợ về các vấn đề liên quan đến nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân tài, quản lý hiệu suất, quản lý thay đổi, và văn hóa tổ chức.
  • Tham gia vào việc xây dựng và thực hiện các chiến lược nhân sự, bao gồm cả kế hoạch nhân sự, kế hoạch phát triển nhân tài, và kế hoạch quản lý hiệu suất.
  • Giám sát và đánh giá hiệu quả của các chính sách và quy định nhân sự, và đề xuất các cải tiến nếu cần.

Như vậy, bạn có thể thấy rằng HRBP không chỉ là người “chăm sóc” cho nhân viên, mà họ còn đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh của mình. Họ là những người đưa ra các quyết định quan trọng về nhân sự, và đồng thời cũng là những người giúp kinh doanh hiểu rõ và tận dụng tối đa nguồn lực nhân sự của mình.

Tầm quan trọng của HRBP là gì?

HRBP không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định về nhân sự, mà họ còn có ảnh hưởng lớn đến việc đưa ra các quyết định kinh doanh. Như đã nói ở trên, HRBP là những người hiểu rõ về cả hai lĩnh vực nhân sự và kinh doanh, và do đó, họ có thể đưa ra những lời khuyên và gợi ý thực tế cho quản lý kinh doanh.

Vậy, tầm quan trọng của HRBP là gì?

HRBP có thể giúp tổ chức đưa ra những quyết định kinh doanh hiệu quả hơn bằng cách:

  • Cung cấp thông tin và dữ liệu về nhân sự: HRBP có thể cung cấp cho quản lý kinh doanh những thông tin quan trọng về nhân sự, như khả năng, mong muốn, và thách thức của nhân viên. Điều này giúp quản lý kinh doanh đưa ra các quyết định phù hợp và hiệu quả hơn.
  • Gợi ý các giải pháp nhân sự: Khi có thể nhìn nhận vấn đề từ góc độ cả nhân sự và kinh doanh, HRBP có thể đề xuất các giải pháp nhân sự sáng tạo và hiệu quả, giúp cải thiện hiệu suất kinh doanh.
  • Tham gia vào việc định hình chiến lược kinh doanh: Với kiến thức về cả nhân sự và kinh doanh, HRBP có thể tham gia vào việc định hình chiến lược kinh doanh, giúp tổ chức định hình và thực hiện các chiến lược phù hợp.

Kết luận, HRBP là một vai trò quan trọng và không thể thiếu trong một tổ chức hiện đại. Họ không chỉ giúp cải thiện hiệu suất nhân sự, mà còn đóng một vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định kinh doanh.

Hi vọng đến đây bạn đã hiểu rõ HRBP là gì rồi!

Câu hỏi thường gặp

1. HRBP là gì và vai trò của họ là gì trong một tổ chức?

HRBP (Nhân sự Đối tác Kinh doanh) là một vai trò trong lĩnh vực quản lý nhân sự, họ đóng vai trò là cầu nối giữa nhân sự và kinh doanh. Họ giúp kinh doanh hiểu được giá trị của nhân sự, và ngược lại, họ cũng giúp nhân sự hiểu rõ hơn về nhu cầu kinh doanh.

2. Tầm quan trọng của HRBP là gì?

HRBP có kiến thức sâu rộng về cả nhân sự và kinh doanh, giúp họ cung cấp thông tin và dữ liệu quan trọng về nhân sự cho quản lý kinh doanh, đề xuất các giải pháp nhân sự sáng tạo và hiệu quả, và tham gia vào việc định hình chiến lược kinh doanh.

3. Điểm khác nhau giữa HR truyền thống và HRBP là gì?

HRBP không thực hiện các công việc nhân sự hàng ngày như các vị trí HR truyền thống. Họ có một vai trò đặc biệt hơn – họ là cầu nối giữa nhân sự và kinh doanh, giúp cả hai bên hiểu lẫn nhau và làm việc hiệu quả hơn.