Chuyên mục Glossary: Total Rewards

Well being là gì?

Written by HocNhanSu.Online on 07/11/2023. Không có bình luận ở Well being là gì?

Well being là gì – câu hỏi này ngày càng trở nên quan trọng khi mà sự thoải mái và hạnh phúc của nhân viên đang được xem xét như một phần không thể tách rời trong văn hóa doanh nghiệp hiện đại. Không chỉ là yếu tố quyết định đến hiệu suất công việc, mà sự khỏe mạnh và hạnh phúc của nhân viên còn là nền tảng cho một môi trường làm việc năng động và tích cực, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Well being là gì?

Well being là sự hài lòng, hạnh phúc và sức khỏe của nhân viên trong công việc và cuộc sống của họ. Đây không chỉ là sức khỏe thể chất, mà còn liên quan đến sức khỏe tâm lý, tài chính, mối quan hệ xã hội và nguồn lực hỗ trợ mà nhân viên có được.

Tầm quan trọng của Well being

Tăng hiệu suất và sự hài lòng trong công việc: Nhân viên thoải mái và hạnh phúc sẽ tập trung và năng suất hơn trong công việc.
Giảm tỷ lệ nghỉ phép và vắng mặt: Nhân viên có sức khỏe tốt ít bị ốm đau, giảm chi phí y tế và giảm tỷ lệ nghỉ phép.
Hỗ trợ sự phát triển và giữ chân nhân viên: Môi trường làm việc hỗ trợ well being giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và khó lòng rời bỏ công ty.

Well being là gì trong Total Rewards

Total Rewards hay còn gọi là Đãi ngộ tổng thể, nó là một mô hình nhằm mục đích tăng cường sự gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên thông qua việc cung cấp một gói lợi ích đa dạng và toàn diện. Trong mô hình Total Rewards, Well being là một phần không thể tách rời, bao gồm không chỉ sức khỏe thể chất mà còn cả sức khỏe tinh thần và xã hội của nhân viên.

Cụ thể, Well being trong Total Rewards bao gồm các yếu tố sau:

Sức khỏe thể chất (Physical Well being): Đảm bảo nhân viên có sức khỏe tốt thông qua bảo hiểm y tế, chương trình tập thể dục, khám sức khỏe định kỳ, v.v.
Sức khỏe tinh thần (Emotional/Mental Well being): Hỗ trợ sức khỏe tâm lý thông qua các chương trình tư vấn, nghỉ ngơi có chất lượng, và các hoạt động thư giãn giúp giảm stress.
Sức khỏe xã hội (Social Well being): Xây dựng môi trường làm việc hỗ trợ, khuyến khích mối quan hệ xã hội tích cực giữa nhân viên với nhau và với tổ chức.

Xem thêm: Khóa học Total Rewards (Global standards)

Thực hiện Well being như thế nào?

Chương trình chăm sóc sức khỏe: Cung cấp các chương trình tập luyện, khám sức khỏe định kỳ, tư vấn dinh dưỡng cho nhân viên.
Hỗ trợ sức khỏe tâm lý: Tổ chức các buổi đào tạo về giảm căng thẳng, tự chăm sóc bản thân, đồng thời cung cấp dịch vụ tư vấn tâm lý chuyên nghiệp.
Phát triển kỹ năng và sự nghiệp: Đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng của nhân viên, giúp họ tiến xa hơn trong sự nghiệp.
Môi trường làm việc linh hoạt: Tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống, như chế độ làm việc từ xa, giờ làm việc linh hoạt, và khu vực nghỉ ngơi thoải mái trong văn phòng.

Xu hướng hiện tại của Well being là gì?

Công nghệ hỗ trợ Well being: Ứng dụng công nghệ vào việc chăm sóc sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên, như các ứng dụng theo dõi sức khỏe, hỗ trợ giảm căng thẳng, thiền, và tăng cường giao tiếp trong công ty.
Chú trọng vào sức khỏe tâm lý: Ngày càng có nhiều doanh nghiệp nhận ra tầm quan trọng của sức khỏe tâm lý đối với hiệu suất làm việc và chất lượng cuộc sống của nhân viên, do đó đầu tư vào các chương trình hỗ trợ tâm lý.
Đa dạng hóa chương trình Wellbeing: Các chương trình Well being ngày càng đa dạng, phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng cá nhân, từ chương trình tập thể dục, đào tạo kỹ năng mềm, đến các hoạt động gắn kết đồng nghiệp.

Kết luận

Well being không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường hiệu suất công việc và giảm chi phí y tế, mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên. Doanh nghiệp nên đầu tư vào việc thực hiện các chương trình Well being, cung cấp nguồn lực hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống, đảm bảo sự hài lòng và hạnh phúc của họ.

Hi vọng, thông qua bài viết ngắn này, bạn đã nắm rõ được Well being là gì và cách thức thực hiện Well being hiệu quả.

Recognition là gì?

Written by Son Anh on 07/11/2023. Không có bình luận ở Recognition là gì?

“Recognition là gì” là từ khóa có lượt tìm kiếm không ngừng tăng trong thời gian gần đây. Việc này cho thấy mọi người đang rất quan tâm đến Total Rewards nói chung và Recognition nói riêng. Thời điểm này nó đã khác, chúng ta không phải đi làm công ăn lương đơn thuần nữa, thay vào đó là tìm kiếm một nơi chúng ta thuộc về, được ghi nhận và tôn trọng. Bài viết ngắn này sẽ làm rõ Recognition là gì, các hình thức Recognition và cách thức thực hiện nó.

Định nghĩa Recognition

Vậy, Recognition là gì? Recognition trong môi trường doanh nghiệp có thể được hiểu là sự công nhận, đánh giá cao những đóng góp, thành tích hoặc thái độ làm việc tích cực của nhân viên. Sự công nhận này không nhất thiết phải đi kèm với những phần thưởng vật chất mà có thể thông qua các hình thức khác nhau như lời khen, cơ hội thăng tiến, hoặc thậm chí là một thái độ tôn trọng hàng ngày tại nơi làm việc.

Recognition là gì trong Total Rewards

Trong bối cảnh quản lý nhân sự và phát triển doanh nghiệp hiện đại, Recognition hay sự công nhận, là một phần không thể tách rời của mô hình Total Rewards. Nếu xét trong khung Total Rewards, Recognition chính là sự ghi nhận chính thức và phi chính thức đối với thành tựu, kết quả làm việc hoặc hành vi đặc biệt của nhân viên mà doanh nghiệp muốn khuyến khích.

Recognition có thể được thực hiện thông qua nhiều hình thức khác nhau, từ lời khen ngợi công khai, cơ hội phát triển nghề nghiệp, các phần thưởng vật chất như bonus, quà tặng, cho đến những hình thức ghi nhận không chính thức như một cái vỗ vai, một tin nhắn cảm ơn, hoặc một bức thư ghi nhận cá nhân.

Xem thêm: Khóa học Total Rewards (Global standards)

Tầm quan trọng của Recognition

Recognition mang lại nhiều lợi ích không chỉ cho cá nhân nhân viên mà còn cho tổ chức. Khi nhân viên cảm thấy công việc của họ được công nhận, họ thường có xu hướng tăng cường trách nhiệm, sự sáng tạo và hiệu quả công việc. Điều này tạo ra một vòng lặp tích cực, nơi nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó hơn với tổ chức, từ đó giảm thiểu tỷ lệ turnover và xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

Các hình thức Recognition

Recognition có thể được thực hiện thông qua nhiều hình thức khác nhau:

Lời khen ngợi: Đơn giản nhưng hiệu quả, việc được nhận xét tích cực từ quản lý hoặc đồng nghiệp có thể tạo động lực lớn cho nhân viên.
Giải thưởng nhân viên của tháng/quý/năm: Đây là hình thức công nhận được nhiều tổ chức sử dụng để tôn vinh những cá nhân có thành tích xuất sắc trong một khoảng thời gian nhất định.
Cơ hội thăng tiến và phát triển: Sự công nhận qua việc cung cấp cơ hội để nhân viên học hỏi, phát triển kỹ năng và thăng tiến cũng rất quan trọng.
Sự kiện công ty: Tổ chức sự kiện đặc biệt nhằm tri ân những đóng góp của nhân viên là một cách thức Recognition đáng giá.

Thực hiện Recognition như thế nào?

Để Recognition được hiệu quả, nó cần phải là một phần của văn hóa doanh nghiệp, không chỉ là một hành động đơn lẻ. Nó cần phải:

Kịp thời: Sự công nhận nên được thực hiện ngay sau khi có thành tích đáng ghi nhận.
Cá nhân hóa: Recognition nên phản ánh sự hiểu biết về cá nhân được khen ngợi – sở thích, mục tiêu cá nhân, và cách họ muốn được công nhận.
Thực sự: Sự công nhận cần phải chân thành, thay vì là một công việc hay thủ tục.
Liên tục: Nó không nên chỉ diễn ra vào dịp kỷ niệm hay khi có sự kiện đặc biệt mà cần trở thành một phần thường xuyên của quy trình làm việc.

Hi vọng qua bài viết này, bạn đã biết được Recognition là gì và cách thực hiện nó một cách hiệu quả.

Benchmarking là gì?

Written by HocNhanSu.Online on 07/10/2023. Không có bình luận ở Benchmarking là gì?

Benchmarking là gì?

Benchmarking là quá trình so sánh các hoạt động, quy trình và kết quả của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh hoặc các công ty hàng đầu trong cùng ngành để xác định vị thế cạnh tranh và tìm ra các cơ hội cải thiện.

Trong quản trị nhân sự, benchmarking được áp dụng để so sánh các chính sách, quy trình tuyển dụng, đào tạo, thù lao và phúc lợi của nhân viên so với các đối thủ cạnh tranh. Mục đích là để nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của bộ phận nhân sự, thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

Các bước thực hiện benchmarking là gì?

Xác định lĩnh vực cần so sánh: Lựa chọn các khía cạnh quan trọng trong nhân sự để benchmarking như tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng.
Lựa chọn đối tượng so sánh: Các công ty cùng ngành, cùng quy mô hoặc những công ty được biết đến với các chính sách nhân sự tốt.
Thu thập dữ liệu: Từ các nguồn như báo cáo thường niên, khảo sát nhân viên, phỏng vấn nhân sự của đối tượng.
Phân tích và so sánh dữ liệu: So sánh khoảng cách về hiệu quả hoạt động, chi phí, thời gian giữa doanh nghiệp và đối tượng.
Xây dựng kế hoạch hành động: Đề ra các biện pháp cải tiến dựa trên kết quả phân tích.
Theo dõi và đánh giá kết quả: Đo lường hiệu quả của các biện pháp cải tiến.

Những lợi ích của benchmarking là gì?

Nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động nhân sự
Cải thiện các chính sách và quy trình liên quan đến nhân viên
Nâng cao khả năng thu hút và giữ chân nhân tài
Tăng sự hài lòng và động lực của nhân viên
Giúp xây dựng văn hóa và môi trường làm việc tích cực
Cung cấp thông tin quan trọng cho việc hoạch định chiến lược nhân sự

Như vậy, benchmarking là một công cụ hữu ích giúp các doanh nghiệp hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.

Total Rewards là gì?

Written by HocNhanSu.Online on 22/07/2023. Không có bình luận ở Total Rewards là gì?

Total Rewards là gì?

Total Rewards hay còn được gọi là Đãi ngộ tổng thể/ Đãi ngộ toàn diện/ Tổng hòa đãi ngộ, nó là một thuật ngữ trong quản trị nhân sự dùng để chỉ toàn bộ các khoản thù lao, quyền lợi và hỗ trợ mà một công ty cung cấp cho nhân viên của mình. Total Rewards không chỉ bao gồm lương và thưởng, mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác như: phúc lợi, sự công nhận, cân bằng cuộc sống, phát triển nghề nghiệp, v.v.

Một chương trình Total Rewards hiệu quả có thể giúp các công ty thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hạnh phúc.

Các cấu phần của Total Rewards là gì?

Bạn đã nghe đến khái niệm Total Rewards đã lâu nhưng thực sự chưa rõ các cấu phần của Total Rewards là gì? Cũng như chưa thực sự phân biệt được giữa chúng!?

Về cơ bản Total Rewards bao gồm rất nhiều các cấu phần nhưng có thể nhóm chúng lại thành 5 nhóm chính sau:

Compensation

Compensation là thành phần quan trọng nhất của Total Rewards. Nó bao gồm tiền lương, thưởng, và các khoản phụ cấp khác. Tiền lương là phần thưởng tài chính mà nhân viên nhận được cho công việc của họ. Thưởng là phần thưởng tài chính được trao cho nhân viên dựa trên hiệu suất công việc của họ. Các khoản phụ cấp khác có thể bao gồm phụ cấp ăn trưa, phụ cấp xăng xe, phụ cấp điện thoại , và các khoản phụ cấp khác.

Benefits

Benefits là những lợi ích phi tài chính mà một công ty cung cấp cho nhân viên của mình. Nó bao gồm các chương trình bảo hiểm, nhà trẻ, nghỉ mát, thẻ tập…

Recognition

Recognition là việc công nhận và khen ngợi thành tích của nhân viên. Nó có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như lời khen, bằng khen, và các hình thức công nhận khác. Recognition có thể giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có động lực làm việc tốt hơn.

Well-being

Well-being là sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc. Nó bao gồm việc đảm bảo rằng nhân viên có thể có thời gian để nghỉ ngơi, thư giãn, và chăm sóc bản thân. Well-being có thể được cải thiện bằng cách cung cấp cho nhân viên các chương trình chăm sóc sức khỏe, các chương trình giảm stress, và các chương trình khác.

Development

Development là việc giúp nhân viên phát triển kỹ năng và kiến thức của họ. Nó có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, các chương trình phát triển nghề nghiệp, và các chương trình khác. Development có thể giúp nhân viên trở nên có giá trị hơn cho công ty và có cơ hội thăng tiến cao hơn.

Tầm quan trọng của Total Rewards là gì?

Thu hút và giữ chân nhân tài: Một chương trình Total Rewards hiệu quả có thể giúp các công ty thu hút và giữ chân nhân tài bằng cách cung cấp cho họ những gì họ cần và muốn. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và được chăm sóc, họ sẽ có nhiều khả năng gắn bó với công ty lâu dài.
Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc: Một chương trình Total Rewards hiệu quả có thể giúp các công ty nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hạnh phúc. Khi nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc và môi trường làm việc, họ sẽ có nhiều khả năng cống hiến hết mình cho công ty.
Tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hạnh phúc: Một chương trình Total Rewards hiệu quả có thể giúp các công ty tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hạnh phúc bằng cách cung cấp cho nhân viên những gì họ cần và muốn. Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và được chăm sóc, họ sẽ có nhiều khả năng gắn bó với công ty lâu dài.

Các bước để xây dựng một chương trình Total Rewards là gì?

Để xây dựng một chương trình Total Rewards hiệu quả, các công ty cần lưu ý một số yếu tố sau:

Xác định nhu cầu và mong muốn của nhân viên: Điều đầu tiên cần làm là xác định nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Mỗi nhân viên đều có nhu cầu và mong muốn khác nhau, vì vậy chương trình Total Rewards cần được thiết kế phù hợp với từng cá nhân.
Phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty: Chương trình Total Rewards cần được phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty. Chương trình cần phải giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.
Có tính cạnh tranh với các công ty khác trong cùng ngành: Chương trình Total Rewards cần phải có tính cạnh tranh với các công ty khác trong cùng ngành. Điều này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.
Linh hoạt và có thể điều chỉnh theo nhu cầu của nhân viên: Chương trình Total Rewards cần phải linh hoạt và có thể điều chỉnh theo nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp chương trình phù hợp với từng cá nhân và đáp ứng nhu cầu thay đổi của nhân viên.
Được truyền thông và quảng bá hiệu quả đến nhân viên: Chương trình Total Rewards cần được truyền thông và quảng bá hiệu quả đến nhân viên. Điều này sẽ giúp nhân viên hiểu rõ về chương trình và tận dụng được những lợi ích của nó.

Như vậy, qua bài viết này, bạn đã nắm được Total Rewards là gì rồi đúng không!?

Phantom Shares là gì?

Written by Son Anh on 01/03/2023. Không có bình luận ở Phantom Shares là gì?

Phantom Shares là gì?

Khi nhắc đến chương trình LTIP – Long Term Incentive Plan, chắc bạn sẽ nghĩ ngay đến ESOP, chứ bạn không hề biết Phantom Shares là gì, đúng không? Nếu vậy, trong bài viết này chúng ta hãy cùng đi tìm hiểu kỹ về Phantom Shares nhé!

Phantom Shares là một kế hoạch thưởng nhân viên dựa trên hiệu suất của cổ phiếu công ty mà không yêu cầu nhân viên sở hữu cổ phần trong công ty. Thay vào đó, công ty tạo ra một hợp đồng giữa công ty và nhân viên, hứa hẹn trả cho nhân viên một khoản tiền dựa trên giá trị cổ phiếu tại thời điểm xác định trong tương lai.

Cơ chế hoạt động của Phantom Shares là gì?

Phantom Shares hoạt động bằng cách cung cấp cho nhân viên một giá trị tương đương với giá trị của cổ phiếu công ty. Khi giá cổ phiếu tăng, nhân viên sẽ được trả tiền theo giá trị tăng lên của cổ phiếu, tương tự như khi nhân viên sở hữu cổ phiếu thực sự. Tuy nhiên, nhân viên không cần phải trả tiền để mua cổ phiếu hay có bất kỳ rủi ro nào về việc sở hữu cổ phiếu.

Lợi ích của Phantom Shares là gì đối với công ty

Phantom Shares là một cách để công ty thưởng cho nhân viên mà không tốn nhiều chi phí. Nó không tạo ra một số lượng cổ phần mới cho công ty và không phải trả tiền cho việc mua lại cổ phiếu của công ty. Phantom Shares cũng giúp giữ nhân viên tập trung và đóng góp vào công ty để tăng giá trị cổ phiếu của công ty.

Lợi ích của Phantom Shares là gì đối với nhân viên

Phantom Shares cung cấp cho nhân viên một động lực tài chính để đóng góp vào sự phát triển của công ty mà không cần đầu tư tiền của riêng mình. Nó cũng cung cấp cho nhân viên một cách thức thưởng tương tự như khi sở hữu cổ phiếu thực sự, mà không có rủi ro về việc mất tiền hay mất giá trị cổ phiếu.

Nhược điểm của Phantom Shares là gì?

Phantom Shares có thể không phù hợp cho các công ty có giá trị cổ phiếu biến động mạnh hoặc không ổn định. Nó cũng có thể không phù hợp cho các công ty khởi nghiệp, do chúng cần giữ vốn để phát triển và không thể trả tiền cho các chương trình thưởng nhân viên. Ngoài ra, Phantom Shares không cho phép nhân viên tham gia bỏ phiếu và có quyền biểu quyết như khi sở hữu cổ phiếu thực sự, điều này có thể ảnh hưởng đến tính minh bạch và sự trung thực trong công ty.

Sự khác nhau giữa ESOP (Employee Stock Ownership Plan) và Phantom Shares là gì?

Phantom Shares và ESOP (Employee Stock Ownership Plan) đều là các chương trình thưởng nhân viên liên quan đến cổ phiếu. Tuy nhiên, chúng có những khác biệt quan trọng:

Tính trung thực và minh bạch: ESOP cung cấp cho nhân viên cổ phiếu thực sự của công ty, đồng thời cho phép họ tham gia bỏ phiếu và có quyền biểu quyết trong các quyết định quan trọng của công ty. Trong khi đó, Phantom Shares chỉ là các hợp đồng tương lai được liên kết với giá cổ phiếu của công ty, không đảm bảo quyền sở hữu thực sự cho nhân viên. Điều này có thể làm giảm tính trung thực và minh bạch trong việc thưởng nhân viên.
Mức độ ảnh hưởng đến giá trị công ty: ESOP cung cấp cổ phiếu thực sự cho nhân viên, do đó có thể ảnh hưởng đến giá trị công ty. Trong khi đó, Phantom Shares không ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị cổ phiếu hoặc tài sản của công ty, do đó không có tác động trực tiếp đến giá cổ phiếu và tài sản của công ty.
Tính linh hoạt: Phantom Shares thường được thiết kế để linh hoạt hơn ESOP. Với Phantom Shares, công ty có thể tùy chỉnh các điều kiện và thời gian phát hành cổ phiếu tương lai để phù hợp với mục đích của mình. Trong khi đó, ESOP có các quy định và hạn chế pháp lý nghiêm ngặt, do đó không linh hoạt như Phantom Shares.
Chi phí: ESOP có chi phí thấp hơn so với Phantom Shares. Việc phát hành cổ phiếu tương lai và quản lý Phantom Shares có thể tốn kém hơn so với việc triển khai ESOP.

Tóm lại, ESOP và Phantom Shares đều là các kế hoạch thưởng nhân viên liên quan đến cổ phiếu, nhưng có những khác biệt quan trọng về tính trung thực, ảnh hưởng đến giá trị công ty, tính linh hoạt và chi phí. Công ty cần xem xét kỹ lưỡng và lựa chọn phương án thưởng nhân viên phù hợp với mục đích của mình.

Kết luận

Phantom Shares là một kế hoạch thưởng nhân viên hiệu quả và chi phí thấp mà các công ty có thể sử dụng để giữ chân nhân viên tài năng. Nó cũng giúp tăng giá trị cổ phiếu và cải thiện hiệu suất công ty. Tuy nhiên, công ty cần phải xem xét kỹ lưỡng trước khi triển khai Phantom Shares, bao gồm các yếu tố như tính linh hoạt của giá cổ phiếu, mức độ minh bạch trong việc quản lý chương trình, và khả năng cân bằng giữa lợi ích của công ty và nhân viên.

EVP (Employee Value Proposition) là gì?

Written by Son Anh on 05/01/2023. Không có bình luận ở EVP (Employee Value Proposition) là gì?

Bạn nghe đến thuật ngữ EVP đã lâu!

Và cũng biết nó là Định vị giá trị nhân viên nhưng chưa thực sự hiểu rõ nó là gì?

Cũng có người bảo đó là Đề xuất giá trị nhân viên – khái niệm này có vẻ dễ hiểu hơn một chút.

Thực ra, nó cũng đơn giản thôi!

Bạn cứ hiểu EVP (Employee Value Proposition) là tất cả những giá trị, lợi ích mà tổ chức cam kết mang lại cho nhân viên hay những ứng viên tiềm năng của mình, để nhằm giữ chân hay thu hút họ vào tổ chức. Hay nói cách khác, EVP chính là trả lời cho câu hỏi:

Tại sao bạn lại làm việc ở công ty hiện tại?
Tại sao ứng viên lại chọn công ty bạn mà không phải một công ty nào khác?

Các giá trị mà nhân viên nhận được bao gồm cả các giá trị hữu hình (direct reward) như lương thưởng, phúc lợi,.. và cả những giá trị vô hình (indirect reward) như danh tiếng công ty, văn hóa làm việc, cơ sở vật chất,…

Khi mà direct reward không còn là lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp, thì indirect reward lại được tập trung nhiều hơn. Vì nó là yếu tố có thể tạo nên sự khác biệt (unique) giữa các công ty, cũng như tính hiệu quả của nó (ROI).

Nếu bạn để ý thì trong các bản tin tuyển dụng hay trong phần giới thiệu công ty trên website, các công ty luôn nêu bật EVP của mình, có thể là chưa được đầy đủ và rõ nét. Ví dụ như môi trường trẻ trung, chuyên nghiệp, cơ sở vật chất hiện đại, thu nhập cạnh tranh, cơ hội học hỏi,…

Đọc đến đây, chắc bạn sẽ thắc mắc EVP khác gì với Employer Branding (EB) và Total Rewards phải không?

Mình hi vọng, bạn thốt lên được câu hỏi đó!

Bạn thắc mắc là đúng, vì vốn dĩ rất nhiều người nhầm lẫn chúng với nhau.

Sau đây sẽ là một vài điểm khác biệt rõ nét, đủ để bạn phân biệt chúng:

EVP vs EB: Chúng có quan hệ mật thiết, qua lại với nhau. EVP là yếu tố chính tạo nên EB và EB cũng là một giá trị trong EVP.
EVP vs Total Rewards: Ranh giới phân biệt chúng khá mờ nhưng cơ bản là khác nhau. Total Rewards không thể hiện các giá trị vô hình như bạn join vào tổ chức để được thực hiện 1 sứ mệnh cao cả nào đó. Hay văn hóa làm việc, cơ sở vật chất, xe đưa đón, địa chỉ văn phòng ở trung tâm,… cũng không thuộc Total Rewards mà nó chỉ là yếu tố tác động đến Well-being (1 thành phần của Total Rewards) mà thôi. Một tổ chức mạnh về thu hút và giữ chân nhân tài phải vận hành song song được 2 yếu tố này để tương trợ cho nhau.

Pay mix là gì?

Written by Son Anh on 27/12/2022. Không có bình luận ở Pay mix là gì?

Pay mix – Là một thuật ngữ rất quen thuộc trong mảng Total Rewards.

Nguồn gốc của nó đến từ việc chi trả Sale Commision – hoa hồng cho Sales, như thế nào cho hợp lý? Bao nhiêu % là lương cố định (base salary) và bao nhiêu % là khoản thay đổi (variable pay).

Tuy nhiên ngày nay, Pay mix được ứng dụng cho tất cả nhóm đối tượng thay vì riêng Sales.

Hiểu đơn giản, Pay mix là tỷ lệ giữa lương cơ bản và khoản chi trả thay đổi khác. Ví dụ như 60:40 hay 70:30,..

Tỷ lệ Pay mix như thế nào là hợp lý thì phụ thuộc vào ngành nghề SXKD, sản phẩm/ dịch vụ, đối tượng chi trả và chiến lược từng thời kỳ của doanh nghiệp.

Percentile là gì?

Written by Son Anh on 27/12/2022. Không có bình luận ở Percentile là gì?

Percentile là một khái niệm trong xác suất thống kê nhưng nó được ứng dụng nhiều trong mảng Total Rewards.

Percentile hiểu đơn giản là “bách phân điểm” hay “bách phân vị“, tức là nó sẽ chia tập dữ liệu thành 100 điểm/vị trí/phần trăm.

Các điểm/vị trí/ phần trăm đó tương ứng với một hoặc nhiều data point (điểm dữ liệu) có giá trị cùng nằm trong một khoảng nhất định và khi định vị tại các điểm đó chúng ta có các Pi.

Pi có nghĩa là bao gồm các data points có giá trị cao hơn i% và không vượt (i+1)% các data points còn lại.

Nếu ai đó nói định vị P70 so với thị trường, bạn cần quan tâm đến các yếu tố sau:

Thị trường: gồm những công ty nào đưa vào so sánh (ngành nghề nào, khu vực nào, có yếu tố nước ngoài hay không?,…), 1 công ty được hiểu là 1 data point.
P70 được hiểu là công ty bạn định vị cao hơn 70% và chưa vượt quá 71% các công ty còn lại có trong tập dữ liệu so sánh. Nếu vượt quá 71% thì lúc đó có thể là P71 chứ không phải là P70 nữa. Tuy nhiên, trong Total Rewards chúng ta không chia quá nhỏ các P mà thường có các P như P50, P60, P70, P80 và P90 nên khi nói P70 được hiểu là cao hơn 70% và không quá 80% các công ty còn lại.

Compa-Ratio là gì?

Written by Son Anh on 27/12/2022. Không có bình luận ở Compa-Ratio là gì?

Trong bức tranh tổng thể của chính sách lương thưởng, Compa-ratio đóng vai trò như một chỉ số đánh giá không thể thiếu, giúp doanh nghiệp cân đo đong đếm mức lương một cách minh bạch và hiệu quả. Nhưng “compa-ratio là gì” và làm sao để áp dụng nó một cách chính xác trong việc quản lý lương thưởng?

Hãy cùng chúng tôi khám phá ý nghĩa và cách tính compa-ratio, để từ đó xây dựng một cơ cấu lương thưởng hợp lý, thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong tổ chức của bạn.

Định nghĩa Compa-Ratio

Compa-Ratio viết tắt là CR, là tỷ lệ so sánh giữa mức lương/thu nhập thực tế với điểm giữa của khoảng lương so sánh.

Công thức tính Compa-Ratio

CR = Mức lương thực tế/Điểm giữa khoảng lương so sánh

Compa-Ratio cho biết mức độ cạnh tranh của mức lương/thu nhập so với thị trường.

Ý nghĩa của Compa-Ratio là gì?

Compa-Ratio rất quan trọng trong công tác quản lý nhân sự, đặc biệt là trong các hoạt động:

Xây dựng thang lương: Thông thường thang lương được thiết lập với 3 mức CR tương ứng với các điểm mốc trong khoảng lương.
Chào mức lương mới: CR giúp đảm bảo mức chào hợp lý, không quá cao hoặc quá thấp.
So sánh mức lương giữa các nhóm/vị trí: CR cho biết mức độ công bằng trong chính sách lương.
Xây dựng chính sách tăng lương: CR dùng làm cơ sở điều chỉnh lương hợp lý giữa các nhân viên.

Ví dụ về ứng dụng Compa-Ratio

Giả sử thang lương cho vị trí Chuyên viên Nhân sự được xây dựng như sau:

Mức lương tối thiểu: 15 triệu (CR: 0.8)
Mức lương trung bình: 20 triệu (CR: 1.0)
Mức lương tối đa: 25 triệu (CR: 1.2)

Nếu thu nhập thực tế của Chuyên viên Marketing là 22 triệu, thì CR tính ra là:

CR = 22 triệu / 20 triệu = 1.1

Như vậy mức thu nhập của vị trí này đang cao hơn mức trung bình của thị trường 10%.

Với ví dụ trên, ta thấy Compa-Ratio rất hữu ích trong việc đánh giá mức lương cạnh tranh và xây dựng chính sách lương hiệu quả.

Tất cả Tài Nguyên

Khóa học Total Rewards (Global standards) đang có ưu đãi hơn 1 triệu!

GV MBA. Son Anh triển khai đào tạo People Analytics cho FPT Software

Chính thức ra mắt Diễn đàn Nhân sự

HocNhanSu.Online tiến hành nâng cấp website

Chuyên mục Glossary: Total Rewards

Well being là gì?

Tầm quan trọng của Well being

Well being là gì trong Total Rewards

Thực hiện Well being như thế nào?

Xu hướng hiện tại của Well being là gì?

Kết luận

Định nghĩa Recognition

Recognition là gì trong Total Rewards

Tầm quan trọng của Recognition

Các hình thức Recognition

Thực hiện Recognition như thế nào?

Benchmarking là gì?

Các bước thực hiện benchmarking là gì?

Những lợi ích của benchmarking là gì?

Total Rewards là gì?

Các cấu phần của Total Rewards là gì?

Compensation

Benefits

Recognition

Well-being

Development

Tầm quan trọng của Total Rewards là gì?

Các bước để xây dựng một chương trình Total Rewards là gì?

Phantom Shares là gì?

Cơ chế hoạt động của Phantom Shares là gì?

Lợi ích của Phantom Shares là gì đối với công ty

Lợi ích của Phantom Shares là gì đối với nhân viên

Nhược điểm của Phantom Shares là gì?

Sự khác nhau giữa ESOP (Employee Stock Ownership Plan) và Phantom Shares là gì?

Kết luận

Định nghĩa Compa-Ratio

Công thức tính Compa-Ratio

Ý nghĩa của Compa-Ratio là gì?

Ví dụ về ứng dụng Compa-Ratio