Skip to main content
Thông Báo

Ra mắt cộng đồng HR Learning Hub trên Skool

"Kinh nghiệm cao hơn bằng cấp" là câu nói rất nổi tiếng trong nghề Nhân sự. Và chính câu nói này đã thức tỉnh mình đi làm những công việc liên quan từ năm đại học thứ 3.
Và may mắn là mình đã được những người anh, người chị dẫn dắt và tạo cơ hội rất nhiều nên mình có kinh nghiệm hầu hết ở các mảng của HR.
Một khía cạnh khác nữa là HR thì ít có "tiêu chuẩn, quy tắc" cần phải tuân thủ hơn những ngành khác. Ví dụ: IT thì có các ngôn ngữ lập trình, tài chính kế toán thì có những tiêu chuẩn nhất định. Còn HR phần lớn phụ thuộc vào "ý chí của người đứng đầu" và văn hóa doanh nghiệp là nhiều. Đó là lý do các HR chúng ta phải tầm sư học đạo nhiều.
Cho bạn 1 lý do nữa để nói lên bạn cần phải tầm sư học đạo nhiều, đó là: Để trở thành 1 GĐNS giỏi, phải đảm bảo ở cả 2 khía cạnh: 1 là giỏi làm việc với con người và 2 là giỏi về chuyên môn nghiệp vụ.
Trên là 3 lý do để mình khuyến khích bạn tham gia học hỏi từ những người anh, người chị nhiều hơn.
Mình cũng là người khá ham học và cũng hiểu được vấn đề là học ở đâu bây giờ!?
=> Nên mình đã tạo ra Cộng đồng "HR Learning Hub" trên Skool - một nền tảng tích hợp group và lớp học.

HR Learning Hub trên Skool có gì?

1. Các bài viết chuyên môn của những người đi trước, không có hỏi đáp đơn thuần như trên group Facebook. Bạn chỉ được đặt câu hỏi vào từng bài viết liên quan để tác giả/ cộng đồng hỗ trợ bạn.
2. Làm bài tập trắc nghiệm khi đọc xong bài viết để lĩnh hội ngay kiến thức vừa đọc, vì nếu mỗi đọc không thì chúng ta sẽ quên ngay sau đó.
3. Các bài viết được chia nhiều mảng nghiệp vụ HR để bạn dễ dàng theo dõi và tìm kiếm.
4. Có Leader board (bảng xếp hạng) để giúp bạn làm thương hiệu cá nhân
5. Mở khóa các khóa học khi lên level (viết bài, thảo luận sẽ tích điểm)
6. Tham gia các buổi seminar, workshop,.. về HR
Dành 30s để tham gia ngay: Link tham gia
Thông Báo

[Quan trọng] Trang web được cập nhật mới

Các học viên và đọc giả của HocNhanSu.Online thân mến!

Với mong muốn nâng cấp tốc độ website và trải nghiệm học tập tốt hơn nên HocNhanSu.Online đã nâng cấp một số phần sau:

  1. Tách chức năng học online riêng, như vậy các học viên cũ sẽ học tập trên HocHanh.Online.
    Học viên cũ tiến hành đăng nhập trên HocHanh.Online bằng cách điền email đã đăng ký vào cả phần tài khoản và mật khẩu để đăng nhập, sau đó tiến hành đổi lại mật khẩu nếu cần.
  2. Web HocNhanSu.Online sẽ trở thành một trang blog (không có chức năng học hay đăng nhập) để website có tốc độ nhanh hơn, phục vụ cộng đồng cập nhật kiến thức thông qua các bài viết.

Việc nâng cấp website sẽ dẫn đến một số kết quả học tập, làm bài kiểm tra trước đó sẽ không được lưu trữ nên kính mong các học viên chúng ta có thể học lại (nếu cần) để cập nhật lại kiến thức.

Rất mong quý học viên cảm thông, chia sẻ và tiếp tục ủng hộ HocNhanSu.Online. Vì việc nâng cấp này cũng mong muốn mang đến trải nghiệm tốt hơn cho học viên và các đọc giả.

Chúc quý học viên và các đọc giả của HocNhanSu.Online một năm mới 2025 nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Thông Báo

GV Son Anh triển khai đào tạo People Analytics cho FPT Software

Chúng tôi rất lấy làm vinh hạnh và tự hào khi GV Son Anh đã hoàn thành 02 ngày đạo tạo trực tiếp (Inhouse) cho bộ phận HR của FPT Software về People Analytics.

Chương trình đào tạo đã thành công tốt đẹp và điểm đánh giá đào tạo tương đối cao 4.51/5.

Một lần nữa xin cảm ơn FPT Software đã tin tưởng và đồng hành với các GV của chúng tôi.

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Chuyên mục Glossary: Employee Engagement

Employee engagement là gì?

Employee engagement là gì?

Employee engagement – hay còn gọi là sự gắn kết của nhân viên – đề cập đến mức độ cam kết, tham gia và tận tâm của nhân viên đối với công việc và tổ chức. Nhân viên có employee engagement cao sẽ có động lực làm việc tích cực, nỗ lực đóng góp cho công ty và có ý định gắn bó lâu dài với công ty.

Các yếu tố thể hiện employee engagement là gì?

  • Năng suất lao động và hiệu quả công việc cao
  • Tinh thần trách nhiệm và tận tụy với công việc
  • Sẵn sàng đảm nhận thêm trách nhiệm và công việc thách thức
  • Chủ động đóng góp ý tưởng cải tiến quy trình làm việc
  • Có tinh thần hợp tác và giúp đỡ đồng nghiệp
  • Tự hào và cam kết cống hiến cho sự phát triển của công ty
  • Có ý định làm việc lâu dài cho công ty

Những lợi ích của employee engagement là gì?

  • Nâng cao năng suất, hiệu quả công việc và uy tín thương hiệu
  • Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo do tỷ lệ thôi việc giảm
  • Truyền cảm hứng để nhân viên nỗ lực đạt kết quả tốt hơn
  • Gia tăng sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên với công ty
  • Người lao động hạnh phúc hơn, cải thiện văn hóa làm việc
  • Thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Như vậy, employee engagement đóng vai trò rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Các công ty cần xây dựng chiến lược và văn hóa doanh nghiệp nhằm thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Farewell là gì?

Farewell là gì? Các lợi ích thiết thực của Farewell

Farewell là chia tay một ai đó.

Hiện nay, nhiều công ty tổ chức Farewell party để chia tay CBNV vào ngày làm việc cuối cùng (last day) của họ. Nhưng cũng rất rất nhiều công ty không coi trọng việc này, có hay không là do các phòng ban hay đồng nghiệp tự tổ chức.

Các công ty đó nghĩ rằng, người cũ ra đi rồi thì thôi nên họ không quan tâm lắm đến farewell. Họ chỉ coi trọng những người mới, những người sẽ mang lại giá trị cho họ trong thời gian tới. Nên thường thì buổi định hướng, chào đón nhân viên mới (orientation) trong quá trình onboarding được chú trọng hơn.

Thực tế cho thấy, Farewell là một trong những điểm chạm (touch point) cực kỳ quan trọng trong quá trình offboarding (nghỉ việc) hay trải nghiệm nhân viên (employee experience).

Như vậy, bạn đã nắm rõ Farewell là gì rồi đúng không? Giờ chúng ta sẽ đi tìm hiểu các lợi ích thiết thực của nó.

Các lợi ích của Farewell là gì?

Các doanh nghiệp cần phải xem trọng và chú tâm, phải xây dựng chương trình Offboarding bài bản.

Vì làm tốt Farewell sẽ mang lại những lợi ích thiết thực sau:

  • Recognition (sự ghi nhận): Đây là 1 trong 5 yếu tố của Total rewards, làm tốt việc này giúp CBNV lúc nghỉ việc cảm thấy được ghi nhận và xứng đáng với những gì họ đóng góp trong thời gian qua.
  • Employee experience (trải nghiệm nhân viên): không làm tốt Farewell thì coi như cả quá trình trải nghiệm nhân viên trước đó là thất bại. Mặt khác, các nhân sự hiện tại cũng thấy được viễn cảnh của mình và điều đó làm ảnh hưởng đến sự trải nghiệm của họ.
  • Risk management (quản trị rủi ro): làm tốt Farewell sẽ tránh được những kiện tụng không đáng có và có thể nhờ support cho nhân sự thay thế khi cần. Hay đơn giản là không đầu quân cho đối thủ, không leak thông tin ra ngoài.
  • Employee branding (thương hiệu tuyển dụng): làm Farewell không tốt sẽ làm cho CBNV mất thiện cảm với công ty. Họ sẽ không giới thiệu, thậm chí là ngăn cản các ứng viên tiềm năng khác. Word of mouth của họ về công ty chắc chắn là không mấy positive, và dở tệ nhất là bị review xấu trên các website/ group review công ty.
  • Employee engagement (gắn kết nhân viên): khi cảm thấy được tôn trọng, họ sẽ cố đóng góp những giá trị cuối cùng cho công ty. Thể hiện qua việc, họ sẽ thẳng thắn nói lên những vấn đề khi làm exit interview, để DN có insights, tiến đến hạn chế những CBNV nghỉ việc tương tự.