Khóa học Xây dựng Chi phí Nhân sự (HR Budget)

Lợi ích mà Khóa học Xây dựng Chi phí Nhân sự (HR Budget) mang lại:

• Giúp các Founders, CEOs dự trù được chi phí nhân sự (HR Budget) hàng năm một cách tương đối chính xác, từ đó giúp quản lý nguồn vốn hiệu quả và doanh nghiệp cũng hoạt động hiệu quả hơn.
• Giúp các CFOs, Finance controllers làm rõ được các khoản chi phí, nhất là khoản chi phí nhân sự (HR Budget) to đùng (khoản chi phí to nhất công ty), giúp các công việc liên quan đến kế hoạch và kiểm soát chi phí được dễ dàng hơn.
• Đặc biệt giúp các CHRO, HRD, HRM, HRBP hoạch định được chi phí nhân sự (HR Budget) một cách rõ nét, để giúp bộ phận Nhân sự hoạt động được hiệu quả hơn. Và hơn hết là phát huy tốt vai trò, chức năng liên quan đến kế hoạch (Workforce planning), chiến lược (HR Strategy) và đối tác nhân sự (Business Partner).
• Và chắc chắn, những người trực tiếp xây dựng chi phí nhân sự (HR Budget) như C&B Manager/ Lead/ Specialist, các bạn làm Total Rewards là những người thấy rõ được lợi ích của Khóa học này nhất. Khóa học giúp các bạn có đầy đủ kiến thức và kỹ năng thực hành để hoàn thiện bản chi phí nhân sự đầu tiên vô cùng chất lượng.
• Giúp các bạn tự tin khi ứng tuyển vào các vị trí Giám đốc/ Trưởng phòng/ Quản lý về Nhân sự vì được trang bị đầy đủ kiến thức về định biên và chi phí nhân sự.

Khóa học Xây dựng Chi phí Nhân sự (HR Budget) có gì?

• Tài liệu đầy đủ để thực hành

• Học xong có sản phẩm mang về như bạn thấy ở đường link trên.

• Kiến thức tổng quan về xây dựng định biên nhân sự (headcount)

• Kiến thức chuyên sâu và cách xây dựng chi phí nhân sự (HR Budget) từ A – Z, dưới sự hướng dẫn chi tiết, từng bước một (step by step) của giảng viên.

• Được giảng viên hỗ trợ trong công việc thực tế liên quan đến khóa học

Khóa học Xây dựng Chi phí Nhân sự (HR Budget) dành cho ai?

• Các Founders, CEOs đang đau đầu vì không dự trù được chính xác chi phí nhân sự (HR Budget) hàng năm để quản lý nguồn vốn hiệu quả.
• Các CFOs, Kiểm soát tài chính (Finance controllers) đang không nắm được chi phí nhân sự (HR Budget) là bao nhiêu để xây dựng kế hoạch tài chính và kiểm soát chi phí định kỳ.
• Các Quản lý, Lãnh đạo về Nhân sự (CHRO, HRD, HRM, HRBP) đang đoán mò chi phí nhân sự (HR Budget) hàng năm vì không biết cách xây dựng cũng như căn cứ vào cái gì.
• Các C&B Manager/ Lead/ Specialist, các bạn làm Total Rewards được giao xây dựng chi phí nhân sự (HR Budget) nhưng hoang mang, lo lắng không biết bắt đầu từ đâu.
• Các bạn muốn ứng tuyển vào các vị trí Giám đốc/ Trưởng phòng/ Quản lý về Nhân sự nhưng lặng lẽ đi ra sau khi xem MTCV, vì nó có phần xây dựng định biên và chi phí nhân sự.

PHẦN 1. TỔNG QUAN KHÓA HỌC

• Tài liệu khóa học
• Tổng quan khóa học
• Chi phí nhân sự là gì? Tại sao phải tính toán chi phí nhân sự?
• Các bước xây dựng chi phí nhân sự  ←  Click học thử

PHẦN 2. XÂY DỰNG ĐỊNH BIÊN (HEADCOUNT)

• Xây dựng file định biên (headcount) và một số chú ý quan trọng

PHẦN 3. TỔNG HỢP CÁC CẤU PHẦN CHI PHÍ NHÂN SỰ – PAY COMPONENTS

• Liệt kê các cấu phần chi phí nhân sự của công ty (Financial Benefits)  ←  Click học thử
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Lương cơ bản (Khung lương)
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Bảo hiểm bắt buộc (NSDLĐ đóng)
• Tìm hiểu kỹ cấu phần PC ăn trưa, PC Điện thoại, PC xăng xe
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Lương OT
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Thưởng dự án, Incentive, Lương tháng 13
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Thưởng cuối năm
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Khám sức khỏe
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Các phúc lợi khác
• Tìm hiểu kỹ cấu phần Bảo hiểm sức khỏe (BHSK)

PHẦN 4. THỰC HIỆN TÍNH TOÁN CHI PHÍ NHÂN SỰ – HR BUDGET

• Phác thảo hình hài (structure & format) của sheet tính toán chi phí (Budget caculating)
• Tính toán chi phí của cấu phần Lương cơ bản
• Tính toán chi phí của cấu phần BHXH
• Tính toán chi phí của cấu phần BHYT
• Tính toán chi phí của cấu phần BHTN
• Tính toán chi phí của cấu phần PC ăn trưa
• Tính toán chi phí của cấu phần PC Điện thoại
• Tính toán chi phí của cấu phần PC Xăng xe
• Tính toán chi phí của cấu phần Lương OT
• Tính toán chi phí của cấu phần Thưởng dự án
• Tính toán chi phí của cấu phần Incentive
• Tính toán chi phí của cấu phần Lương tháng 13
• Tính toán chi phí của cấu phần Thưởng cuối năm
• Tính toán chi phí của cấu phần Chi phí KSK
• Tính toán chi phí của cấu phần Quà 08/03, 30/04, 01/05, 02/09, 20/10
• Tính toán chi phí của cấu phần Tết Dương lịch, Quà sinh nhật cty, Quà sinh nhật CBNV
• Tính toán chi phí của cấu phần Teambuilding, Nghỉ mát
• Tính toán chi phí của cấu phần BHSK
• Tính tổng chi phí nhân sự cả năm (Full Year) và tổng các cấu phần

PHẦN 5. TỔNG HỢP VÀ BÁO CÁO VỀ HEADCOUNT VÀ BUDGET

• Phác thảo Báo cáo tổng quan về headcount và budget
• Thực hiện Báo cáo tổng quan về headcount
• Thực hiện Báo cáo tổng quan về budget
• Tổng hợp headcount theo Level
• Tổng hợp budget theo Level
• Tổng hợp budget theo các cấu phần và khối phòng (Part 1)
• Tổng hợp budget theo các cấu phần và khối phòng (Part 2)
• Tổng kết khóa học

Tốt nghiệp MBA (Master of Business Administration) – NEU (ĐH Kinh tế Quốc Dân) và có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự tại FPT, Vingroup, One Mount Group.

Kinh nghiệm:

• Founder & CEO True Talent Jsc – Công ty chủ quản của HocNhanSu.Online.
• HR Policy & Benefits Director cum Organizational Effectiveness Director (Giám đốc Chính sách Phúc lợi kiêm Giám đốc Quản trị Hiệu quả Tổ chức) tại SeABank.
• Lead các mảng: HRBP, C&B, HR Policy, HR Data Analytics, Talent Management, Organization Development tại VinID, VinShop, One Mount Group (thuộc Vingroup, Techcombank)
• FCPO Program – Future Chief People Officer (hàm PGĐ Trung tâm Hành chính – Nhân sự) tại Topica Edtech Group
• HRBP Manager kiêm OD Manager, Performance Management (GĐ Dự án OKRs), HR Analytics tại YODY Fashion.
• HR Policy & Project Specialist tại FPT Corporation (Hội sở Tập đoàn).
• C&B, Recruitment, L&D Specialist tại FPT Trading (nay là FPT Synex)

Thành tích:

• Trạng nghề Nhân sự FPT
• Cố vấn, ra đề & giám khảo cuộc thi chuyên môn nhân sự ngành dọc hàng năm toàn Tập đoàn FPT.
• Giảng viên nội bộ ngành dọc Nhân sự toàn tập đoàn FPT.
• Top 16 Trạng Nguyên FPT 2016.
• Giảng viên nội bộ VinID, VinShop, One Mount Group.
• Từng là thành viên trẻ tuổi nhất Hiệp hội Nhân sự Việt Nam – HRA (Hiệp hội của các Giám đốc, Quản lý về Nhân sự).

Kinh nghiệm liên quan của Giảng viên tới khóa học:

• Nhiều năm kinh nghiệm xây dựng định biên (headcount) và chi phí nhân sự (HR budget).
• Kinh nghiệm thực chiến nhiều về OD (Organization Development/ Organization Design) và Total Rewards (FPT Corporation, SeAbank, VinID, VinShop, One Mount Group) nên am hiểu tổng quát và chuyên sâu.
• Phụ trách xây dựng định biên (headcount), chi phí nhân sự (HR budget) cho VinID, VinShop, One Mount Group từ 2019 đến nay. Với tần suất thay đổi, update liên tục cứ 2-3 tháng phải điều chỉnh một lần theo chiến lược. Giải quyết các bài toán khó về headcount và HR budget khi việc phân bổ nhân sự (allocation) diễn ra thường xuyên giữa các công ty, Tribe, Squad. Xây dựng chi phí nhân sự cho các Tribe, Squad, Project khi có phát sinh. Kiểm soát và báo cáo định biên (headcount), chi phí nhân sự (HR budget) định kỳ cho BLĐ.

Một số hình ảnh liên quan đến khóa học, giảng viên.