Bell curve là gì?
Bell curve (đường cong hình chuông) là một phương pháp phổ biến được dùng trong Đánh giá Hiệu quả công việc (Performance Appraisal).
Bell curve có nghĩa là các quản lý phải xếp hạng Performance của CBNV từ cao xuống thấp (ranking). Dựa trên mô hình xác suất thống kê, để phân chia CBNV thành 3 nhóm sau:
- High performers – Top 20%
- Average performers – 70% ở giữa
- Non-Performers hay là Below Average Performers – 10% dưới cùng
Hiểu đơn giản là, các quản lý chấm điểm Performance cho từng CBNV rồi ranking để đưa CBNV vào từng nhóm.
Bell curve được áp dụng phổ biến trên thế giới từ những năm 1980 – 1990, tiên phong là CEO Jack Welch – General Electric.
| >>> Tìm hiểu thêm về: Performance appraisal tool công cụ đánh giá cuối năm
Nhưng giờ đây hầu như các công ty nổi tiếng đều đã từ bỏ Bell Curve (kể cả GE). Mà thay vào đó là sử dụng Phương pháp quản trị hiệu suất liên tục (Continuous Performance Management), thay vì 6 tháng mới đánh giá một lần, rồi ranking.
Tuy nhiên, Bell curve vẫn được nhiều công ty trên thế giới đang sử dụng. Ở Việt Nam có thể kể đến như Fsoft, Topica, One Mount, Techcombank,…
