fbpx
Skip to main content
Thông Báo

Khóa học Total Rewards (Global standards) đang có ưu đãi hơn 1 triệu!

Với phương châm "học từ người giỏi nhất, với chi phí tiết kiệm nhất", HocNhanSu.Online đã kết hợp với True Talent Academy để chia sẻ Khóa học Total Rewards tới Cộng đồng Nhân sự.

Khóa học Total Rewards cung cấp kiến thức chuẩn toàn cầu, GV là Total Rewards Leader của Cargill (Tập đoàn tư nhân có doanh thu lớn nhất Hoa Kỳ) và nhiều năm kinh nghiệm tại Hay Group, McKinsey & Company.

Hiện tại Khóa học đang có ưu đãi hơn 1 triệu nếu đăng ký trong hôm nay. Hãy truy cập đường link để tham khảo.

https://academy.truetalent.vn/khoa-hoc/khoa-hoc-total-rewards/

Thông Báo

GV MBA. Son Anh triển khai đào tạo People Analytics cho FPT Software

Chúng tôi rất lấy làm vinh hạnh và tự hào khi GV MBA. Son Anh đã hoàn thành 02 ngày đạo tạo trực tiếp (Inhouse) cho bộ phận HR của FPT Software về People Analytics.

Chương trình đào tạo đã thành công tốt đẹp và điểm đánh giá đào tạo tương đối cao 4.51/5.

Một lần nữa xin cảm ơn FPT Software đã tin tưởng và đồng hành với các GV của chúng tôi.

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Khóa học HR Analytics

Thông Báo

Chính thức ra mắt Diễn đàn Nhân sự

Xin chào!

Như bạn biết đấy, HocNhanSu.Online ra đời mang một sứ mệnh đó là cung cấp các Tài nguyên chất lượng cho Cộng đồng Nhân sự Việt Nam.

Và xin thông báo với bạn rằng, hôm nay chúng tôi đã cho ra mắt Diễn đàn Nhân sự (tab Diễn Đàn). Diễn đàn sẽ giúp chúng ta cùng nhau hỏi đáp và thảo luận các vấn đề về chuyên môn để cùng nhau tiến bộ.

Bạn hãy bắt đầu tạo một tài khoản để cùng nhau hỏi đáp, thảo luận và được cộng đồng ghi nhận nhé!

Nice day <3

Thông Báo

HocNhanSu.Online tiến hành nâng cấp website

Xin chào bạn!

Lời đầu tiên xin được cảm ơn bạn vì đã và đang ủng hộ HocNhanSu.Online trong suốt chặng đường vừa qua.

Và như bạn thấy chúng tôi vừa mới nâng cấp website để mang thêm nhiều tài nguyên tới cộng đồng, cũng như nâng cao trải nghiệm người dùng.

Chúng tôi biết rằng quá trình này sẽ gặp một số sai sót không đáng có và chúng tôi sẽ cố gắng khắc phục nó sớm nhất trong nay mai.

Rất xin lỗi vì sự bất tiện này.

HocNhanSu.Online team.

Thẻ: Cách tính early turnover

Early turnover là gì? Nguyên nhân và giải pháp

Hiểu rõ early turnover là gì và ảnh hưởng của nó đến công ty của bạn là cực kì quan trọng đối với sự bền vững và thành công của doanh nghiệp.

Early Turnover là gì?

Early turnover (tỷ lệ từ bỏ sớm) là tình trạng các nhân viên mới rời bỏ công ty ngay sau quá trình onboarding (quá trình đào tạo và hội nhập), thường diễn ra trong vòng vài tháng đầu sau khi nhận việc. Hiện tượng này có thể dẫn đến những hậu quả đáng kể, từ gánh nặng tài chính cho đến việc giảm sút tinh thần làm việc của những nhân viên còn lại.

Nguyên nhân của Early turnover là gì?

Có một số yếu tố có thể góp phần vào early turnover, bao gồm:

  • Onboarding không đầy đủ

Việc thiếu một quá trình onboarding kỹ lưỡng có thể khiến nhân viên mới cảm thấy lạc lõng và không được hỗ trợ, tăng khả năng rời đi sớm.

  • Kỳ vọng không phù hợp

Nếu thực tế của công việc không khớp với kỳ vọng được đặt ra trong quá trình tuyển dụng, điều này có thể dẫn đến sự thất vọng và không hài lòng, thúc đẩy early turnover.

  • Thiếu cơ hội phát triển

Nhân viên mới có thể rời bỏ sớm nếu họ nhận thấy thiếu cơ hội để thăng tiến trong sự nghiệp tại công ty.

  • Văn hóa công ty không phù hợp

Một môi trường làm việc độc hại hoặc không phù hợp có thể góp phần đáng kể vào early turnover.

Cách tính Early turnover là gì?

Để đo lường mức độ early turnover trong công ty của bạn, bạn cần thực hiện các bước sau:

Bước 1: Xác định khoảng thời gian đo lường

Đầu tiên, bạn cần xác định khoảng thời gian mà bạn muốn theo dõi early turnover. Thông thường, early turnover được đo lường trong khoảng vài tháng đầu của nhân viên nhưng có những nơi đo lường trong 01 năm đầu tiên. Nhưng nếu đo lường trong vòng 1 năm đầu tiên thì mọi người thường gọi là New hire turnover thay vì early turnover.

Bước 2: Tính số nhân viên nghỉ việc

Tiếp theo, bạn cần tính số nhân viên mới đã rời bỏ công ty trong khoảng thời gian đã xác định. Nếu đo theo năm thì bạn tính xem trong năm vừa rồi có bao nhiêu nhân viên có thâm niên từ 1 năm trở xuống nghỉ việc và tương tự là bạn tính cho tháng, quý. Bạn cũng cần chia ra 2 nhóm là voluntary turnover và involuntary turnover, nếu chưa rõ chúng là gì thì hãy tham khảo bài viết này.

Tham khảo: Turnover rate là gì? Cách tính Turnover rate?

Bước 3: Tính tổng số nhân viên mới

Sau đó, bạn cần tính tổng số nhân viên mới mà công ty đã tuyển dụng trong cùng khoảng thời gian. Cách tính tương tự với tính số nhân viên nghỉ việc ở trên.

Bước 4: Tính tỷ tệ Early turnover

Cuối cùng, để tính tỷ lệ early turnover, bạn chia số nhân viên đã rời bỏ (từ Bước 2) cho tổng số nhân viên mới (từ Bước 3), sau đó nhân kết quả cho 100 để chuyển sang dạng phần trăm.

Công thức tính tỷ lệ early turnover như sau:

Tỷ lệ Early Turnover (%) = (Số nhân biên rời bỏ / Tổng số nhân biên mới) x 100

Hậu quả của Early turnover là gì?

Hậu quả của early turnover có thể rất nghiêm trọng, ảnh hưởng đến cả lợi nhuận của công ty và tinh thần của nhân viên.

  • Hậu quả về mặt tài chính

Việc thay thế nhân viên là một chi phí lớn. Early turnover có thể dẫn đến việc tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo, cũng như bị gián đoạn công việc/ hiệu suất.

  • Ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên

Những thay đổi nhân sự thường xuyên có thể làm xáo lộn động lực làm việc nhóm và giảm tinh thần, có thể dẫn đến quyết định nghỉ việc của những nhân sự hiện tại, đặc biệt là các vị trí quản lý của những bạn early turnover.

Giải pháp cho Early turnover là gì?

May mắn thay, có những cách thức để có thể giúp giảm early turnover:

  • Xây dựng chương trình Onboarding hiệu quả

Quá trình onboarding toàn diện có thể giúp nhân viên mới cảm thấy thoải mái và được hỗ trợ hơn, giảm khả năng rời bỏ sớm.

  • Giao tiếp rõ ràng về vai trò và kỳ vọng

Đảm bảo rằng thực tế của công việc khớp với kỳ vọng được đặt ra trong quá trình tuyển dụng có thể dẫn đến sự hài lòng với công việc cao hơn và early turnover thấp hơn.

  • Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng (career path)

Lộ trình thăng tiến, phát triển rõ ràng có thể giúp giữ chân nhân viên mới và giảm early turnover.

  • Xây dựng văn hóa làm việc tích cực

Việc tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ và tích cực có thể giảm đáng kể tỷ lệ early turnover.

Kết luận

Việc hiểu và giải quyết vấn đề early turnover là quan trọng để duy trì một lực lượng lao động ổn định và hiệu quả. Bằng cách triển khai các chiến lược hiệu quả, các công ty có thể giảm early turnover, dẫn đến nhân viên hạnh phúc hơn và doanh nghiệp thành công hơn.